上篇 案例解析 3
第一章 湖南卫视：打造中国最具活力的电视娱乐品牌 3
第一节 《超级女声》：娱乐经济的“七种武器” 4
一、娱乐主题：“超级卡拉OK模仿秀” 4
二、娱乐观众：大众娱乐大众的社会心理 5
三、娱乐传媒：湖南卫视引领创新整合潮流 7
四、娱乐选手：想唱就唱造就大众偶像 12
五、娱乐营销：整合传播塑造超级品牌 13
六、娱乐炒作：热点话题引起流行 14
七、娱乐产业价值链：品牌延伸经济 16
第二节 “梦想中国、超级女声、我型我SHOW”三国演义 18
一、平民娱乐活动火爆登场 19
二、赞助商营销一比高下 20
第三节 湖南卫视：从明星娱乐大众到大众娱乐大众 21
一、连升三级：湖南卫视的创新定位 22
二、湖南卫视：娱乐整合模式 23
三、娱乐先锋榜：湖南卫视品牌影响力 26
四、快乐中国：湖南卫视崛起大事记 30
第二章 光线：传媒娱乐的“四化整合” 33
一、创业史：“对传媒和娱乐，我们有一些想法和做法” 34
第一节 光线传媒定位 34
二、市场定位：大众、娱乐、品牌三位一体 35
三、目标和地位：数一数二 37
第二节 传媒娱乐一体化 39
一、光线传媒：娱乐内容为王 40
二、光线娱乐：传媒化经营 41
三、《音乐风云榜》：排行榜电视节目与颁奖盛典 42
四、E视：娱乐联结电视、网络和手机 44
第三节 传媒娱乐工业化 47
一、运转：工业化流水线作业 47
二、管理：优势资源共享 50
三、规律：大众化规模经济 52
第四节 传媒娱乐品牌化 52
一、做品牌的事业理念 53
二、品牌的三个层面 54
第五节 传媒娱乐资本化 55
一、实业＋资本：光线的资本之旅 55
二、投资管理模式 56
附录：光线传媒大事记 58
第三章 华谊兄弟：中国式娱乐家的成长 63
一、第一桶金：抓住中国广告市场先机 64
第一节 从导入CI到“拿来”电影 64
二、影视传媒化：用广告优势运作影视 65
三、影视工业模式：大制作、大手笔加上影视大腕 66
第二节 一手构造产业链，一手打造资本链 67
一、三次并购构建产业链 67
二、资本助推产业扩展 68
第三节 娱乐业最核心价值与最不容忽视的风险 69
一、人力资源是影视市场的第一生产力 69
二、最不容忽视的风险 69
第四章 阿里巴巴：电子商务整合传媒并娱乐着 71
一、开创企业间电子商务：“让天下没有难做的生意！” 72
第一节 马云：100亿美元的网络巨头 72
二、芝麻开门：阿里巴巴创业史 73
三、真正的世界级品牌：全球最佳B2B网站 74
四、阿里巴巴收购雅虎中国并获10亿美元投资 76
第二节 淘宝网：网络购物也娱乐 78
一、淘我喜欢：2005年度最佳生活方式 78
二、淘宝网超级Buyer：打造网购明星 80
第三节 雅虎中国变法：专注搜索，引爆娱乐 84
一、雅虎就是搜索，搜索就是雅虎 84
二、雅虎门户：资讯娱乐化 85
三、雅虎搜星：玩转娱乐传媒产业 86
四、电视决赛：浙江卫视活力打动中国 88
第五章 全球经典案例 91
第一节 HBO：影视合流超越好莱坞 92
一、HBO（家庭影院）：付费电视最赚钱的玩家 93
二、HBO模式：不是电视生意，而是HBO的生意 95
三、颠覆电视业的制作和推广模式 99
第二节 MTV：颁奖盛典铸造娱乐品牌 102
一、MTV：全球最有价值的品牌之一 102
二、MTV就是音乐电视 103
三、MTV品牌：对全球音乐领域制高点的占领 104
四、CCTV-MTV音乐盛典的品牌化运作 104
五、MTV成功对中国传媒业的启示 106
第三节 ESPN：体育传媒整合广告赞助 107
一、体育电视：“没有一项生意如此之兴旺！” 108
二、ESPN：娱乐和体育电视网的成功经验 109
三、EMG：赛事买卖与管理 115
四、体育是21世纪传媒最大的卖点 117
第六章 绪论：概念、问题与方法 123
下篇 理论整合 123
第一节 主题的把握 124
一、背景：追寻快乐却批判娱乐 124
二、缘起：研究传媒并从事娱乐 127
三、理论意义和实践价值：提升娱乐价值 128
第二节 基本概念的界定 130
一、Consumer：消费者与受众 130
二、Culture Industry：文化工业与文化产业 131
三、Company：文化企业机构与文化事业单位 132
四、Industrial：工业化与产业化 133
五、Mega-media：大传媒与跨传媒 134
六、Transindustrial：跨产业与一体化 135
第三节 基本问题 136
一、娱乐是什么？ 137
二、娱乐传媒产业发展的动因和本质是什么？ 137
三、娱乐业与传媒业结缘及其相互作用如何？ 137
四、娱乐传媒产业的体系和运作有哪些基本模式？ 137
第四节 研究准则和研究方法 138
一、研究准则：建构式 138
二、研究方法 138
第七章 娱乐本质：人性的集中体现 143
第一节 传播学理论基础 144
一、游戏理论：自我满足感和快乐感 144
二、媒介理论：人体的延长和按摩 146
第二节 娱乐：我们知道什么 148
一、娱乐的内涵与外延 148
二、娱乐的五种类别 151
三、组织娱乐和传媒娱乐的差异 153
第三节 娱乐人：人类的本质属性之一 154
一、娱乐是人类的DNA——娱乐人的生物学分析 155
二、娱乐对人社会化的决定性——娱乐人的社会学分析 157
三、娱乐人是人的自然属性、社会属性和精神属性的统一 158
四、娱乐需要是人的生存需要、享受需要和发展需要的统一 162
第四节 娱乐社会：人类发展的未来图景 164
一、娱乐是人类的调适器 164
二、娱乐是人类的自我完善 166
三、娱乐决定人类未来 169
第八章 娱乐传媒产业的本质属性 173
第一节 娱乐发展与传媒汇流 174
一、从娱乐到娱乐传媒产业 174
二、大传媒内容产业兴起 178
第二节 娱乐传媒产业发展的主要动因 179
一、科技创新是第一推动力 180
二、娱乐工业化生产和市场化运作 183
三、消费文化浪潮刺激 185
四、中国传媒业进入买方时代 186
五、全面建设小康社会需求大众文化 188
六、现代人自我重新发现和感性生命张扬 190
一、娱乐传媒产业的特性与发展进步性 192
第三节 娱乐传媒产业与相关产业的差异 192
二、娱乐传媒产业与传统娱乐产业的差异 193
三、娱乐传媒产业与新闻传媒事业的差异 199
第四节 娱乐传媒产业的本质 200
一、“高心”产业：关于娱乐传媒产业本质的诠释 200
二、无形资产／资源：娱乐传媒的核心竞争力 208
第九章 娱乐业与传媒业的整合运作 215
第一节 传媒业青睐娱乐业 216
一、传媒业为什么青睐娱乐业 216
二、传媒业对娱乐业的改造 220
一、娱乐业为什么依赖传媒业 226
第二节 娱乐业依赖传媒业 226
二、娱乐业对传媒业的渗透 231
第三节 中国娱乐业与传媒业的交互推动发展 236
一、结合过程和交互推动 236
二、结合实质和涉及方面 241
三、逻辑顺序和建构模式 244
四、可能风险与规避策略 251
第十章 中国娱乐传媒产业发展模式优化 255
一、发展模式的基本概念 256
第一节 发展模式 256
二、发展模式优化的条件和标准 257
第二节 娱乐传媒产业的发展模式 260
一、“二八法则”：关键成功因素优化 260
二、创意版权：娱乐传媒产业的核心价值 264
三、超级品牌：影响力经济效应 268
四、盈收模式：“下游化”的相关商品开发 273
五、资本运营：以购并为主的扩张模式 275
六、产业整合：价值链的“策略金三角” 276
主要参考文献 281
后记 284