前言 1
1 杰克·韦尔奇＝GE的B类CEO 1
韦尔奇真的就是中国企业的救世主吗 4
韦尔奇的GE之路 5
“韦尔奇神话”的公式内涵 7
伟大的GE——“韦尔奇神话”的大前提 8
独一无二的董事会——“韦尔奇神话”的坚强保障 10
GE的高增长率——一个美丽的肥皂泡 12
解构GE资本——GE高增长表象的关键所在 14
传媒与华尔街——“韦尔奇神话”的真正创造者 15
链接：有史以来10位最伟大的CEO 18
2 明星员工造就明星企业？ 33
伟大的GE：韦尔奇的创造？ 35
明星给企业带来的伤害 38
第五级领导者——什么是更优秀的 44
如何对待明星员工 45
CEO，不再迷信的神话 47
旁征博引，活学巧用 50
链接：韦尔奇制造了GE泡沫 54
3 变革，并非所有企业的最佳动力？ 59
变革——韦尔奇在GE点燃的第一把火 61
链接1：韦尔奇的变革观 65
链接2：GE的战略变革与组织变革 66
变革的另外两个代名词——破坏与灾难 69
走在成功变革的路上——成功变革的八项修炼 71
变革的代价：某IT企业永远的痛 83
链接3：成长型企业如何变革管理 101
4 “数一数二”战略的致命伤 105
初识GE的生存法则——“数一数二” 107
链接1：“数一数二”后的GE中央空调业务 111
我们被韦尔奇骗了？——连GE都不再坚持的“数一数二” 112
链接2：韦尔奇隐藏了六年的秘密——GE再坚持“数一数二” 119
中国企业如何“数一数二” 120
案例研究：“数一数二”初体验——神州数码赢得竞争优势的战略规划 128
5 “活力曲线”起作用的背后 135
GE“活力曲线”的诠释 137
链接1：GE的薪酬秘密 139
重识“活力曲线” 141
去骸而留神，你做得到吗 148
假如非用“活力曲线”不可—— 151
链接2：如何有效使用“强制正态分布法” 155
记得卸下离职员工的武器 159
链接3：GE的考核秘笈 163
与“活力曲线”的碰撞——某大型证券公司的人力资源战略 167
6 你扁平得起吗 179
扁平——成功组织管理的代名词？ 181
GE组织管理史：“臃肿”造就的成功 182
走火入魔的扁平化 187
你扁平得起吗 190
某石化集团的“扁平”之路 192
7 沟通无边界：你能学吗 207
无界限——一个打通的大房间 211
深潜：韦尔奇的游戏 219
链接：我的一次失败“深潜” 228
8 多元化，是馅饼还是陷阱 231
透视多元化的模范生 233
链接1：GE的业务运营管理系统 238
当多元化只是诱饵——透视多元化的“模仿生” 241
链接2：春兰，可怕的家电业多元化标杆 255
我国企业多元化之路——路在何方 258
链接3：天宇破产，一个神话覆灭的背后 265
案例详剖：海尔，中国的GE？ 267
9 没有韦尔奇的GE仍然是GE 279
伊梅尔特的GE之路 281
伊梅尔特是韦尔奇的产品，还是GE的产品？ 283
做GE的CEO：什么才是最重要的 285
韦尔奇的接力棒：伊梅尔特的选拔 287
伊梅尔特得到了一份世界上最好的工作？ 292
伊梅尔特之困 295
伊梅尔特：能否笑到最后 297
琼斯、韦尔奇、伊梅尔特：谁更伟大 301
链接1：韦尔奇写给伊梅尔特的信 304
伊梅尔特：仍需努力 305
链接2：新掌门人的领导观——他如何当好CEO 309