目录 1
1 管理的解析 1
如何正确理解管理 2
对于组织管理的理解我们只对了一半 8
我所提倡的管理观 16
向上管理 向下负责 21
企业组织的管理内容 27
集体决策 个人负责 34
2 组织的解析 41
组织内的关系是奉献关系 42
个人与组织共建生态系统 48
处在不确定的商业世界 53
3 组织结构的解析 61
组织结构的局限性 62
组织结构的功效 68
总部与分部的价值创造 74
海外分支机构的管理 79
4 企业文化的解析 91
中国理念，西方标准 92
中国企业仍停留在企业家文化的阶段 100
企业文化的若干管理问题 105
对文化的认识与理解 111
5 企业转型的解析 121
转型需要重新定义企业的管理方式 122
中国的“大象”能够“跳舞” 127
企业文化转型与竞争优势 130
6 企业领袖的解析 141
中国企业家素养 142
中国企业家群体特征（1984—2004年英雄领袖的时代） 147
企业家能力的要求 159
7 经理人的解析 167
营销经理人：请“思想”让路 168
职业经理人的“七项修炼” 173
8 企业特性的解析 179
企业是独立的生命体 180
寻找像老鹰一样的企业 187
9 战略的解析 195
回归经营本质的基本元素 196
回到战略务本 199
战略思维就是选择不做什么 210
10 中国企业未来的解析 215
中国企业的持续竞争力问题 216
中国企业的成长方向 227
心有多大，舞台就有多大 239