第一章 企业人力资源国际化管理导论 3
一、企业国际化管理的必然趋势 3
二、人力资源国际化管理的基本特性 4
三、中国企业人力资源管理的现状分析 6
四、中国企业人力资源国际化管理的转型策略 8
第二章 人力资源国际化管理原则与系统构成 13
第一节 人力资源管理的原理与原则 13
一、人力资源管理的原理 13
二、人力资源管理的原则 19
第二节 人力资源国际化管理系统的原则 23
一、文化差异原则 24
二、科村圆桌原则 25
三、人才相对原则 25
四、本土化原则 27
五、薪酬灵活原则 28
六、利益一致原则 28
第三节 人力资源国际化管理的系统构成 29
一、人力资源国际化管理系统理论模型 29
二、人力资源国际化管理系统操作模型 31
一、人力资源国际化规划系统的目标 37
第三章 人力资源国际化规划系统 37
第一节 人力资源国际化规划系统基础 37
二、人力资源国际化规划系统的内容 39
三、人力资源国际化规划系统的层次 41
四、人力资源国际化规划系统的作用 43
第二节 企业国际化的人力资源预测 45
一、人力资源需求预测 46
二、人力资源供给预测 49
第三节 企业国际化的人力资源投资 53
一、人力资源投资系统的理论基础 54
二、人力资源投资的内容 55
三、人力资源投资的需求 56
四、人力资源投资的环境 58
五、人力资源投资的方向与形式 60
六、人力资源国际化投资规划程序 62
第四节 企业国际化的人力资源控制 64
一、人力资源规划的资本控制 64
二、人力资源规划的执行控制 68
二、人力资源国际化吸收的作用 73
一、人力资源国际化吸收的涵义 73
第一节 人力资源国际化吸收系统基础 73
第四章 人力资源国际化吸收系统 73
三、人力资源国际化吸收的环境 75
四、人力资源国际化吸收的来源 77
五、人力资源国际化吸收的程序 80
第二节 企业国际化的人员招募 82
一、人员招募的前提 83
二、人员招募的基础 84
三、人员招募的形式 87
四、人员招募软件 92
第三节 企业国际化的人员甄选 94
一、人员甄选的标准 94
二、人员测试 100
第四节 企业国际化的人员录用 108
一、人员录用的特点 108
二、影响人员录用的因素 108
三、人员录用的准则 110
四、人员录用的程序 111
五、新员工就位 114
一、人力资源国际化发展的理论基础 119
第一节 人力资源国际化发展系统基础 119
第五章 人力资源国际化发展系统 119
二、人力资源国际化发展系统的客体 121
三、人力资源国际化发展系统的构建理念 122
第二节 企业国际化的员工培训 124
一、员工培训的对象 124
二、员工培训的内容 126
三、员工培训的形式 127
四、员工培训的步骤 129
五、跨国公司的员工培训 129
一、员工晋升的种类 132
第三节 企业国际化的员工晋升 132
二、员工晋升的决策 134
三、员工晋升的程序 136
第四节 企业国际化的员工职业发展 136
一、职业发展理论 136
二、职业计划 139
三、职业开发 142
第五节 企业国际化的人员流动 145
一、人员流动的类型 145
二、人员流动的影响因素 147
三、人员流动的作用 149
四、人员流动的管理 150
第六章 人力资源国际化考评系统 155
第一节 人力资源国际化考评系统基础 155
一、员工考评的功能 155
二、员工考评的内容与分类 156
三、员工考评的方法 158
四、员工考评的误差分析 160
第二节 企业国际化的员工素质测评 163
一、员工素质测评的特点 163
二、员工素质测评的分类 165
三、员工素质测评的指标体系 166
四、员工素质测评的程序 169
五、员工素质测评的意义 171
第三节 企业国际化的员工绩效考评 172
一、绩效考评概述 172
二、绩效考评的要求 175
三、绩效考评的评价流程 178
四、绩效考评的方法 180
五、绩效考评的全球化发展趋势 187
一、职位考评的涵义 188
第四节 企业国际化的职位考评 188
二、职位考评的构成 189
三、职位考评的指标体系 190
四、职位考评的标准 192
五、职位考评的方法 194
第五节 企业国际化的奖惩运用 195
一、奖惩的种类 196
二、奖励技术 196
三、惩罚技术 198
四、奖惩的综合运用 199
一、员工激励的目的 207
第七章 人力资源国际化激励系统 207
第一节 人力资源国际化激励系统基础 207
二、员工激励的理论基础 208
三、员工激励模型 213
四、员工激励方法 215
五、国际化企业的激励计划 216
第二节 企业国际化的薪酬管理 221
一、薪酬水平的影响因素 222
二、薪酬管理的政策 223
三、薪酬管理的内容 224
四、薪酬结构的全球化趋势 226
第三节 企业国际化的福利管理 228
一、福利的重要性 228
二、影响福利的因素 229
三、福利类型 230
四、福利管理 231
五、跨国企业的福利政策 233
第一节 人力资源国际化文化运营系统基础 237
一、企业文化的涵义 237
第八章 人力资源国际化文化运营系统 237
二、企业文化的类型 238
三、企业文化的结构 240
四、企业文化的特征 244
五、企业文化的影响因素 245
第二节 企业国际化的文化建设 248
一、企业文化建设的策略 248
二、企业文化建设的途径与方法 250
三、企业文化建设的心理机制 252
四、企业文化的创新 254
一、文化管理的涵义 257
第三节 企业国际化的文化管理 257
二、文化管理的步骤与文化转变 258
三、文化管理的关键点 259
第四节 企业国际化的跨文化管理 262
一、跨文化管理的提出 262
二、文化差异的识别维度 263
三、跨文化管理的特征 265
四、跨文化管理的策略 266
第一节 跨国企业人力资源管理的发展 271
一、跨国企业人力资源管理的特点 271
第九章 人力资源国际化管理系统的发展 271
二、跨国企业人力资源管理发展的影响因素 272
三、跨国企业人力资源管理的战略发展 273
四、跨国企业人力资源管理发展的理论模型 275
第二节 人力资源国际化管理系统的发展趋势 277
一、互联网与人力资源国际化管理系统 277
二、企业形式的变化与人力资源国际化管理系统 280
三、企业发展战略与人力资源国际化管理系统 283
主要外文参考文献 286
《企业国际化管理丝书》总书目 292