目录 3
体制改革编 3
把厦门经济特区的金融体制改革搞好 3
厦门经济特区金融体制改革探讨 8
回顾与展望 13
围绕治理整顿 深化我市改革 25
积极稳妥地推行厦门特区企业股份制改革 32
十年经济体制改革的回顾与展望 37
外贸体制改革 49
适应特区市场经济 加快计委职能转变 65
厦门市投资体制改革设想 70
战略规划编 79
加强物价管理，严格控制物价上涨的几项措施 79
厦门市2000年经济社会发展战略 85
厦门经济特区十年发展的战略进程 104
分步分期推进实施厦门特区自由港某些政策的建议 110
厦门扩大对外开放的对策思考 118
构建高效灵活的外贸体制 促进特区对外贸易迅速发展 127
厦门超常规发展的战略抉择 138
实现“三级跳” 跨上大台阶 142
增创新优势 登上新台阶 151
牢记小平指示 办好厦门特区 156
继承小平科技思想 实现特区二次创业 159
以更高的标准办好经济特区 162
东南亚金融危机对我市外资企业的影响 171
亚洲金融危机对厦门出口的影响及抉择 173
厦门经济特区利用外资战略取向 177
高新技术产业——厦门市跨世纪的战略重点 183
厦门基本实现现代化的战略构想与对策 188
厦门市要抢抓加入WTO前后的先发机遇 199
合理确定厦门市基本实现现代化的指标体系 203
积极推进厦门经济特区向自由贸易区转型 209
厦门建设海湾型城市的战略思考 215
厦门市主导产业的选择 219
发挥海洋优势 构筑厦门特色经济 224
厦门经济特区向自由贸易区转型的可行性研究 230
厦门经济特区应积极向自由贸易区转型 245
翔安区的建设应走超常规发展路子 250
经济特区的发展模式需要转换 254
关于建设鹭江道商务中心的几点建议 259
对厦门市“十一五”规划几个重大问题的思考 262
厦门要积极发展海洋经济 267
发挥对台优势 加强厦台经贸合作 270
发展先进制造业 提高城市核心竞争力 276
努力推动厦门经济特区新一轮跨越式发展 280
访谈实录 291
厦门股份制试点箭已上弦 291
股份制——促进企业发展的有效途径 294
国有资产经营公司：为企业塑造的新老板——厦门市从产权入手转变政府职能和企业经营机制 297
厦门企业股份制改革将加快步伐——访市体改委主任郑金沐 300
“让特区计委也‘特’起来”——访市计委主任郑金沐 302
营造“踏跳板” 实现“三级跳”——访市计委主任郑金沐 304
市计委将进一步下放审批权限 307
厦门确定融资方式 缓解资金瓶颈制约 309
厦门市计划委员会主任郑金沐谈新形势下职能转变与转变后的职能 311
国家计委已同意立项 海沧大桥明年底动工——总投资24亿正争取日银行贷款 314
闽粤赣湘拟建经济网络 利用厦门汕头向外发展——重点在于建立区域交通网及共同市场 316
不待扬鞭自奋蹄——访市人大代表郑金沐 319
纸上“十五”如何变现实 324
蓝图与现实：特区20年——《1985年—2000年厦门经济社会发展战略》访谈录 326
厦门初尝股份制 332
从事外资投资研究的专家提出厦门特区发展向自由贸易区转型 337
建设“海湾型城市”时机已成熟 339
厦门和金门：一个自由贸易区的构想 341
附录 346
后记 348