Ⅰ 靠管理拓展工作 3
管理应符合员工的层次需求 3
造成人本管理退步的因素 8
管理者应更注重客观存在 11
管理者应有果断的决策力 22
管理应符合客观认知 32
另一种尤赛琴式思考 38
Ⅱ 加强领导拓展工作 47
注重管理本身而非价值批判 47
误解发明使企业滞后 56
优秀经理人的人格特质 59
激发新领导力 71
性灵——健全组织的长期目标 77
Ⅲ 依靠员工拓展工作 83
开明管理的员工基础 83
员工的尊严，企业的动力 103
非结构沟通刺激员工潜能 112
内化，超越工作的本身 117
商业管理背后的真正动力 126
激励员工重在创造环境 131
Ⅳ 运用营销拓展工作 137
开明营销的前提 137
优秀营销员 138
迎合顾客需要的特色营销 146
创新——企业的生存机制 149
企业应付内外变化的措施 154
Ⅴ 发展科技拓展工作 161
综效有利同化 161
高综效——引流机制 176
优秀经理人的综效思考 188
重新定义存在价值 198
综效原则下的存在价值 201
原子思考与有机思考 206