第1章 总论 1
1.1 研究意义和研究方法 1
1.1.1 研究的背景及意义 1
1.1.2 研究的对象和方法 2
1.2 油田运输企业的特点及管理现状 2
1.2.1 油田运输企业的经营特点和组织结构 2
1.2.2 油田运输企业的内部管理现状 4
1.3.1 关于预算管理系统的设计及应用 6
1.3 研究重点与基本内容 6
1.3.2 关于责任会计核算系统的设计及应用 7
1.3.3 关于生产经营分析系统的设计及应用 8
1.3.4 关于基层员工绩效评价系统的设计及应用 9
1.3.5 关于内部物资管理流程及控制程序的设计及应用 10
第2章 油田运输企业预算管理系统设计与应用 12
2.1 油田运输企业预算管理的现状分析 12
2.1.1 油田运输企业预算管理的模式和做法 12
2.1.2 油田运输企业预算管理的优点及缺点 13
2.2.1 企业预算管理理论的产生及发展应用 15
2.2 企业预算管理的基本理论与方法 15
2.2.2 企业全面预算体系及管理模式分析 18
2.2.3 有关成本预算管理模式的理论分析 22
2.2.4 预算管理理论和方法的新发展 23
2.3 国内外企业预算管理的实践及启示 31
2.3.1 中原油田石油勘探局预算管理的历史演进 31
2.3.2 “邯钢经验”与目标成本规划的对比分析 33
2.3.3 开滦集团公司预算管理的实践与思考 35
2.3.4 国外企业预算管理的做法及启示 36
2.4.1 油田运输企业预算编制流程设计 40
2.4 油田运输企业预算管理的总体思路设计 40
2.4.2 油田运输企业预算编制方法设计 43
2.4.3 油田运输企业预算系统的基本框架 44
2.5 油田运输企业预算管理系统的具体设计 45
2.5.1 油田运输企业预算管理的层次性分析 46
2.5.2 油田运输企业预算的格式 46
2.5.3 固定费用的测定 50
2.5.4 变动费用的测算 53
2.5.6 工作率的测定 54
2.5.5 办公车辆费用的测算 54
2.5.7 预算的确定 57
2.5.8 实例：某油田运输公司年度预算编制 57
2.6 油田运输企业预算管理系统的实施与调整 71
2.6.1 预算管理实施中应予以重视的相关问题 71
2.6.2 预算管理中的组织保障 75
2.6.3 预算调整的基本形式和程序 76
3.1 油田运输企业建立责任会计核算系统的必要性 81
3.1.1 油田运输企业内部核算工作的现状及成效 81
第3章 油田运输企业责任会计核算系统设计与应用 81
3.1.2 油田运输企业内部会计核算工作存在的问题 83
3.1.3 建立以单车核算为基础的责任会计核算系统的必要性 84
3.2 油田运输企业实施责任会计核算系统的程序及形式 85
3.2.1 责任会计核算系统的基本原理 85
3.2.2 责任中心的设置及其考评指标 87
3.2.3 油田运输企业实施责任会计核算系统的程序和形式 90
3.3 以单车为基础的内部责任会计核算系统的设计 94
3.3.1 明确责任单位与控制责任成本 95
3.3.2 建立以单车为基础的内部核算制度 99
3.3.3 建立以单车核算为基础的责任会计核算和报告制度 104
3.3.4 考核业绩及建立奖惩制度 119
3.4 内部责任会计核算系统在油田运输企业的应用 123
3.4.1 油田运输企业实施责任会计核算系统的原则 123
3.4.2 油田运输企业实施责任会计核算系统应注意的问题 125
附录 某油田运输公司储运成本和期间费用核算管理办法 127
第4章 油田运输企业生产经营分析系统设计与应用 135
4.1 油田运输企业生产经营分析的意义与现状 135
4.1.1 油田运输企业生产经营分析的内容和意义 135
4.1.2 油田运输企业生产经营分析方面存在的问题 136
4.2.1 油田运输企业生产经营分析的基本方法 137
4.2 油田运输企业生产经营分析的方法与系统框架 137
4.2.2 油田运输企业生产经营分析的系统框架 142
4.3 油田运输企业生产经营分析的指标及解释 143
4.3.1 运输工作量统计指标 145
4.3.2 运输生产能力统计指标 146
4.3.3 反映汽车运用情况的指标 147
4.3.4 燃料消耗统计指标 154
4.3.5 轮胎使用情况统计指标 154
4.3.6 车辆保养和修理统计指标 155
4.3.7 行车事故统计指标 157
4.3.8 运输质量统计指标 158
4.3.9 劳动工资统计指标 158
4.3.10 财务成本统计指标 159
4.4 油田运输企业的生产情况分析 161
4.4.1 运输企业生产情况分析的目的 161
4.4.2 运输生产计划完成情况分析 162
4.4.3 工作量变动的因素分析 163
4.4.4 运输生产的季节变动分析 167
4.4.5 汽车运输企业产量的预测 170
4.4.6 运输安全生产的分析 172
4.5 油田运输企业的收入完成情况分析 173
4.5.1 油田运输企业收入完成分析的任务和意义 173
4.5.2 油田运输企业收入的对比分析 173
4.5.3 运输收入变动的因素分析 176
4.5.4 收入的季节变动分析 180
4.6 油田运输企业的成本费用分析 181
4.6.1 油田运输企业成本费用分析的目的和意义 181
4.6.2 运输成本的结构分析 182
4.6.3 运输生产和运输成本的关系分析 182
4.6.4 运输成本的比较分析 183
4.6.5 单项运输成本的分析 184
4.7 油田运输企业的利润和盈利能力分析 189
4.7.1 利润总额完成情况分析 189
4.7.2 主营业务利润的分析 190
4.7.3 油田运输企业盈利能力分析 195
4.8 油田运输企业生产经营的综合评价 199
4.8.1 油田运输企业生产经营综合评价指标体系 199
4.8.2 油田运输企业生产经营综合评价方法 202
4.9.1 开展生产经营分析工作的有效途径 204
4.9 油田运输企业生产经营分析的组织实施 204
4.9.2 开展生产经营分析需要注意的问题 206
第5章 油田运输企业基层员工绩效评价系统设计与应用 208
5.1 企业员工绩效评价的基本理论与方法 208
5.1.1 员工绩效评价的涵义 208
5.1.2 员工绩效评价的意义 209
5.1.3 员工绩效评价的内容 209
5.1.4 员工绩效评价的程序 210
5.1.5 员工绩效评价的主要方法 212
5.2.1 油田运输企业基层员工绩效评价现状 215
5.2 油田运输企业基层员工绩效评价的现状分析 215
5.2.2 建立油田运输企业基层员工绩效评价系统的必要性 216
5.3 油田运输企业基层员工绩效评价系统设计 217
5.3.1 油田运输企业基层员工绩效评价系统构建的目的 217
5.3.2 油田运输企业基层员工绩效评价系统构建的原则 218
5.3.3 油田运输企业基层员工绩效评价系统评价的对象 218
5.3.4 油田运输企业基层员工的岗位职责分析 219
5.3.5 油田运输企业基层员工绩效评价指标系统的设计 221
5.3.6 油田运输企业基层员工绩效评价方法及结果确定 228
5.4.1 油田运输企业基层员工绩效评价结果的应用 231
5.4 油田运输企业基层员工绩效评价系统的应用及保障 231
5.4.2 油田运输企业基层员工绩效评价系统的实施保障 232
附录 油田运输企业基层员工绩效评价祥表及实施细则 234
第6章 油田运输企业物资管理流程及控制程序设计与应用 256
6.1 油田运输企业内部物资管理的现状及改革取向 256
6.1.1 油田运输企业内部物资管理改革的背景和意义 256
6.1.2 油田运输企业内部物资管理中存在的问题 256
6.1.3 油田运输企业内部物资管理系统的改革取向 258
6.2.1 供应科设置 263
6.2 油田运输企业内部物资管理系统的机构改革 263
6.2.2 配送中心的建设 264
6.3 油田运输企业内部物资管理流程的优化 270
6.3.1 企业业务流程优化的基本理论 270
6.3.2 油田运输企业内部物资管理具体业务流程的优化 273
6.4 油田运输企业内部物资管理流程控制设计 281
6.4.1 采购业务的管理与控制 281
6.4.2 物料消耗的管理与控制 285
6.4.3 物料保管的管理与控制 291
6.4.4 物料存量的管理与控制 296
6.5 油田运输企业内部配送业务流程的管理与控制设计 304
6.5.1 配送中心作业流程控制 304
6.5.2 配送中心技术控制 306
6.5.3 VSP法规化配送路线 307
6.5.4 配送成本控制 312
6.5.5 配送中心绩效评价 314
6.6 油田运输企业物资管理流程及控制程序的应用建议 317
附录 工程运输公司物资供应科岗位设计分析表 319
参考文献 321