第一部分 中国石油企业经营环境和资源—战略能力分析 3
第一章 宏观经营环境分析 3
第二章 微观环境分析 7
第二部分 国外大型石油公司项目管理的特点及其发展趋势 17
第一章 工程项目管理与承包模式 17
第一节 发达国家项目管理与承包模式的演变 17
第二节 国外工程项目管理模式的主要类型 20
第三节 项目各管理主体之间的关系 34
第四节 发达国家项目管理技术简介 36
第二章 国外在项目管理方面的先进做法 40
第一节 业主运作方式 40
第二节 美国、加拿大的建设监理做法 41
第三章 国外石油工程项目管理的趋势和特点 43
第一节 项目投资决策研究 44
第二节 工程施工招标方法 49
第三节 项目计划和控制 51
第四节 工程造价管理模式 54
第五节 油气田勘探开发项目评价与管理 55
第六节 勘探开发一体化管理 58
第七节 项目风险管理 61
第八节 油藏经营管理 64
第九节 国外石油勘探开发项目合同 66
第十节 科技创新管理体制 67
第十一节 合作型的项目管理模式 70
第十二节 发挥设计的主导作用 72
第十三节 加强目标成本和预算管理 74
第十四节 重视安全、环保管理 76
第三部分 中国石油工程项目管理体制发展的现状 82
第一章 项目组织结构多样化 82
第一节 项目组织结构的类型 82
第二节 项目组织管理特点 90
第二章 项目人力资源管理 93
第一节 项目团队建设 93
第二节 项目管理主体之间的激励和约束机制 96
第一节 项目沟通管理 105
第三章 项目沟通与生产协调管理 105
第二节 生产协调管理 106
第四章 项目运作管理 111
第一节 项目运作管理流程 111
第二节 项目运作管理特点 113
第五章 项目进度、成本和质量管理 124
第一节 项目进度管理 125
第二节 项目成本控制 126
第三节 项目质量安全控制 128
第六章 采购管理 134
第四部分 中国石油工程项目管理体制的创新 137
第一章 中国石油工程项目管理体制的创新战略及方针 137
第二章 中国石油工程项目管理体制的创新战略 142
第一节 石油工程项目组织管理创新 142
第二节 石油工程项目规划管理创新 148
第三节 石油工程项目控制管理创新 157
第四节 石油工程项目经济评价管理创新 172
第五节 石油工程项目造价管理 183
第六节 石油工程项目资信考核管理创新 192
第七节 石油工程项目竣工与项目终止 199
第八节 石油工程项目效绩评价管理创新 204
第九节 石油工程项目风险管理 212
第十节 石油工程项目信息管理创新 218
第十一节 石油工程项目管理体制创新的其他配套措施 227
第三章 中国石油工程重点项目的管理体制创新措施 231
第一节 勘探项目——实行勘探开发一体化 231
第二节 开发项目——开展基层油藏经营管理 234
第三节 钻井项目——实施联盟合作管理 239
第四节 试油项目——严格现场质量管理 240
第五节 油田基本建设项目——深化设计改革 242
第六节 科研项目——改进管理模式 247
第七节 教育培训项目——实施全员成本管理 254
结束语 258
参考文献 262