序 一 1
导 论 1
一、理念是电视经营的灵魂 2
序 二 3
二、经营电视的基本问题及其相互联系 5
三、经营电视在理论上的特殊方式 8
第一章 经营宣传 10
第一节 政治家办台之要义 11
身边的案例一：《中原焦点》与舆论监督好环境的形成 15
身边的案例二：能打硬仗、能打胜仗的河南电视台新闻部 19
第二节 讲政治与舆论宣传 21
第三节 谋略外宣 25
身边的案例三：龙门石窟的文化延伸 27
身边的案例四：旅游外宣——“中原大黄河之旅” 28
身边的案例五：文化外宣——“中原文化福建行” 29
身边的案例六：政治外宣——“走进中国河南”与“起诉在东京” 30
第四节 频道专业化 34
身边的案例七：河南电视台的频道专业化探索 41
第二章 经营产业 44
第一节 电视集团化 45
第二节 资本运营 51
第三章 经营理念 61
第一节 经营品牌 62
身边的案例八：改版《梨园春》，创办品牌栏目中的名牌 66
第二节 塑造形象 71
身边的案例九：突出地方特色，办好河南卫视 73
身边的案例十：宣传河南，带出河南电视新形象 80
第三节 研究定位 82
第四节 倡导人文情怀 86
身边的案例十一：时代精神的雕塑——《红旗渠故事》 90
第四章 经营文化 95
第一节 电视的文化性 96
第二节 电视的文化创建功能 100
第三节 电视产业的精神经济论 105
第五章 创新经营 110
第一节 电视经营机制创新 111
身边的案例十二：探索电视新闻播出新机制的《都市报道》 114
第二节 人才机制创新 117
第三节 营销电视 120
身边的案例十三：开发时段，做大广告经营 124
后 记 127
附录一 128
附录二 131
附录三 134
附录四 137