第一章 关于报表的一声叹息 1
从“用数据决策”到“表哥表妹的烦恼” 4
企业关于报表普遍存在的困惑 5
什么是经营分析报表体系 6
五步法:构建企业经营分析体系 16
自测题:小蜜蜂的故事 18
第二章 经营分析体系,从指标设计开始 21
区分概念:关键业绩指标、绩效考核指标和经营分析指标 23
经营分析指标设计的四项基本原则 27
指标设计工具:战略地图和平衡计分卡 36
基于业务分析结构建立指标体系 44
经典案例:某企业如何制定经营分析指标 47
自测题:请您为H公司设计经营分析指标体系 51
第三章 从指标到报表,搭建标准化报表/报告体系 57
报表中的分析维度和分析方法 59
指标—报表—数据对应表 62
如何制作领导愿意看、喜欢看的报表/报告 65
数据标准化:经营分析报表实现的基础 70
第四章 如何提高经营分析对企业管理改进的应用效力 83
经营分析和会议体系相结合 85
让经营分析会议成为公司管理的发动机 91
通过知识管理积累商业知识和智慧 94
案例分析:企业经营分析会议常见问题及改进 97
第五章 用IT工具实现实时报表体系 103
商业智能工具(BI)的发展 106
BI实施,经营分析的IT实现 108
寻找BI项目实施成功的秘诀 114
第六章 经营分析体系如何长效落实 125
经营分析分阶段目标计划的制订 127
经营分析管理机制的落实 128
培养用数字管理的文化 131
第七章 案例分析 133