1 环境变革中的中国出版企业集团 1
1.1 中国出版企业集团产生的背景 3
1.1.1 中国出版企业集团产生的根源 3
1.1.2 出版产业集中化的逻辑动因 7
1.2 环境变革与中国出版企业集团 9
1.2.1 社会分工与出版企业组织的发展 9
1.2.2 出版企业集团联合的理论依据 13
1.2.3 知识经济与出版技术的发展 19
1.3.1 出版企业集团的概念与性质 23
1.3 出版企业集团的定位 23
1.3.2 出版企业集团的特征 29
1.3.3 出版企业集团的功能定位 33
1.4 政府在出版业集团化过程中的作用 35
1.4.1 出版业集团化过程中政府行为产生的体制背景 35
1.4.2 政府在出版业市场化进程中的作用 37
1.4.3 政府在出版业集团化进程中的作用 42
1.4.4 政府在出版业集团化中应避免的行为 45
1.5 世界出版业集团化的特点 46
2 中国出版企业集团的探索与实践 53
2.1 中国出版企业集团发展回顾 53
2.1.1 自发组建松散联合体阶段（20世纪80年代中期至90年代初） 54
2.1.2 地方出版发行集团探索实践阶段（20世纪90年代初至1998年） 56
2.2 出版集团发展现状 63
2.2.1 出版集团概况 63
2.2.2 出版集团现代企业制度的建立 78
2.2.3 出版集团物流工程建设 87
2.2.4 出版集团数字化战略 92
2.2.5 出版集团精品战略 98
2.2.6 出版集团全球化战略 102
2.2.7 出版集团资源整合战略 107
2.3.1 发行集团概况 112
2.3 发行集团现状 112
2.3.2 发行集团体制改革过程中人员安置方案 120
2.3.3 发行集团核心竞争力的培育 124
2.3.4 发行集团信息化建设 133
2.4 中国出版业集团化进程中的问题 136
2.4.1 出版企业集团自身存在的问题 136
2.4.2 政府在出版企业集团发展过程中存在的问题 140
3 中国出版企业集团产权制度与法人治理结构 143
3.1 中国出版企业集团建立现代企业制度的依据 145
3.2 中国出版企业集团产权制度改革 150
3.2.1 出版企业集团产权制度改革的背景 150
3.2.2 出版企业集团实现产权清晰的内涵 152
3.2.3 出版企业集团产权结构多元化 157
3.2.4 出版企业集团股权多元化实现的途径 161
3.3 中国出版企业集团法人治理结构 165
3.3.1 法人治理结构是出版企业集团核心竞争力的基本要素 166
3.3.2 出版企业集团法人治理结构的内涵 168
3.3.3 出版企业集团规范法人治理结构应遵循的基本原则 173
3.3.4 出版企业集团法人治理结构的主体 174
3.3.5 建立健全出版企业集团法人治理结构的途径 177
3.3.6 出版企业集团“新三会”和“老三会”的关系 181
4.1.1 出版企业集团的类型与管理结构 184
4 出版企业集团管理模式 184
4.1 出版企业集团管理概述 184
4.1.2 出版企业集团组织形态与控制体制 186
4.1.3 出版企业集团总部的职能定位与控制系统 188
4.1.4 出版企业集团的业务管理 190
4.2 出版企业集团母子公司的管理与控制 193
4.2.1 出版企业集团母子公司管理与控制模式 195
4.2.2 出版企业集团母子公司管理与控制模式的比较 204
4.3 出版企业集团集成管理 206
4.3.1 集成管理的含义及其特点 207
4.3.2 出版企业集团集成管理的运作机制 208
4.3.3 出版企业集团集成管理的运作条件 211
5 出版企业集团激励机制与约束机制的建立 216
5.1 出版企业集团股权型报酬的种类 217
5.2 中国出版企业集团职工持股制度的建立 220
5.2.1 实施出版企业集团职工持股计划的理论依据 221
5.2.2 出版企业集团职工持股制度运作的框架 224
5.3 出版企业集团经营者激励机制与约束机制的建立 231
5.3.1 出版企业集团经营者股票期权激励与约束机制的形成 231
5.3.2 出版企业集团经营者股票期权的选择模式 233
6 出版企业集团核心能力的培育 241
6.1.1 出版企业集团核心能力的诠释 243
6.1 出版企业集团核心能力的内涵 243
6.1.2 培育出版企业集团核心能力的意义 248
6.1.3 出版企业集团核心能力的特征 249
6.1.4 出版企业集团核心能力的评价指标体系 251
6.2 出版企业集团核心能力的培育 253
6.2.1 出版企业集团核心能力理论分析 253
6.2.2 出版企业集团核心能力形成的理念 256
6.2.3 出版企业集团核心能力形成的路径 259
参考文献 266
后记 275