第一部分 企业项目化管理的实践和发展 3
第1章 什么是项目化管理 3
1.1 项目 4
1.2 项目化 10
第2章 项目化管理产生的背景 31
2.1 项目化来源于组织扁平化 32
2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感 34
第3章 项目化组织 43
3.1 “嵌入”是项目化组织的核心特征 44
3.2 项目化程度决定管理复杂性 47
3.3 内置职能型组织 48
3.4 类矩阵型组织 49
3.5 矩阵型组织 50
3.6 混合型组织 53
3.7 项目型组织 54
3.8 双层矩阵和三维矩阵 56
第二部分 企业项目化管理的导入和设计 61
第4章 企业项目化管理的导入 61
4.1 酝酿突破 62
4.2 走出困境 67
4.3 融入文化 73
第5章 项目化办公室 79
5.1 概念型的项目化办公室 82
5.2 秘书型的项目化办公室 85
5.3 全员型的项目化办公室 101
5.4 专业型的项目化办公室 110
第6章 制度的建立和演化 115
6.1 只有两份文件 116
6.2 边造车边修路 117
6.3 标准化的制度 118
6.4 从简化到优化 133
6.5 从优化到进化 136
第三部分 协调冲突和持续改进 145
第7章 项目管理与职能工作的冲突与协调 145
7.1 第一季：强力推行，矛盾重重 146
7.2 第二季：勇于尝试，转变观念 153
7.3 第三季：突破常规，创新管理 157
第8章 职能模式＋项目模式＝项目化模式 169
8.1 两种模式的特征 170
8.2 两种模式的对立与统一 171
8.3 你中有我，我中有你 174
第9章 多重角色的管理团队 179
9.1 管理人员的新角色 180
9.2 下级领导了上级 182
9.3 职能经理的权衡 183
第10章 项目化管理模式下的员工行为 187
10.1 三种组织模式中的员工行为比较 188
10.2 员工行为分析 195
10.3 项目化管理影响员工行为的主要因素 205
10.4 项目化是促成创新文化的可持续模式 207
第11章 项目化持续改进的四个阶段 209
11.1 第一阶段：宽进宽出 210
11.2 第二阶段：宽进严出 213
11.3 第三阶段：严进严出 216
11.4 第四阶段：化于无形 219
第12章 项目化后的多项目管理 223
12.1 T公司多项目的来源和分级 224
12.2 多项目管理的战略 225
12.3 多项目的管理决策 228
12.4 多项目的沟通报告系统 230
12.5 多项目管理的成功要素 231
第四部分 未来展望 237
第13章 面向未来的组织 237
13.1 层级组织的问题 238
13.2 “家长制”是中国特色的层级制 240
13.3 未来的组织将面对多变的环境 242
13.4 从层级制到扁平化 247
13.5 从扁平化到项目化 248
附录1 员工的项目化体验 251
附录2 T公司使用的部分表单模板 263
参考文献 280