第一章 论证与决策 2
第一节 南京地铁一号线建设的必要性 2
第二节 决策过程 10
第三节 基本方案 13
第四节 资金筹措与盈利模式 16
第二章 组织实施模式 25
第一节 工程基本管理模式 25
第二节 设备安装与装修阶段的管理模式 36
第三节 总联调阶段的管理模式 42
第三章 实施计划与建设过程 48
第一节 工程建设指导思想、方针和总体目标 48
第二节 工程总体实施计划 49
第三节 计划的制订与实施 53
第四节 工程建设的过程 56
第一节 工程招标的组织与实施 64
第四章 招标与采购管理 64
第二节 标段划分及招标计划 72
第三节 各专业的招标工作 80
第四节 政府招标限额标准以下的项目采购 85
第五章 勘察设计与科技攻关 90
第一节 勘察工作 90
第二节 设计的基本过程 93
第三节 设计工作的管理 95
第四节 设计监理工作的开展 99
第五节 装饰设计的管理 100
第六节 科研与技术创新的管理 103
第六章 质量控制 108
第一节 质量管理的筹划 108
第二节 质量管理的措施 113
第三节 质量管理的实施 116
第四节 质量验收及结果 123
第一节 合同管理 129
第七章 合同管理与费用管理 129
第二节 工程变更的处理 132
第三节 计量与支付 135
第四节 竣工结算 139
第八章 设备国产化 144
第一节 车辆与设备国产化的原则与目标 144
第二节 地铁车辆、机电设备国产化的具体措施与做法 144
第三节 车辆与机电设备项目的实施进程 149
第四节 车辆与机电设备国产化的成果 156
第九章 环境影响及环境保护 164
第一节 运营环境影响及治理措施 164
第二节 施工期环境影响分析与措施 172
第十章 安全生产与文明施工 180
第一节 安全与文明施工的目标与组织 180
第二节 安全生产的管理体系 182
第三节 文明施工管理体系 189
第四节 设备安装和装修施工的现场管理 192
第五节 轨行区施工作业与运输的管理 194
第六节 爆破施工的安全管理 198
第十一章 接口管理与系统总联调 202
第一节 地铁系统的接口管理 202
第二节 车站级系统的总联调 206
第三节 系统总联调 213
第十二章 运营准备 221
第一节 运营组织机构 221
第二节 生产管理人员的培训 221
第三节 运营规章制度和预案制定情况 222
第四节 单项与综合演练 223
第五节 观光运营的准备 224
第六节 模拟运营的组织实施 226
第七节 开通试运营的组织 227