第1章 组织管理学的创建与供应链网络组织分析层次 1
1.1引言：企业管理学科发展的历史回顾与未来展望 1
1.2供应链网络组织及其分析的几个层次 19
1.3本书研究的目的、方法与基本逻辑框架 24
第2章 纵向一体化企业的解体 30
2.1从纵向一体化到专注核心环节 31
2.2辅助功能的剥离及其可行的管理组织模式：以IT服务为例 36
2.3 内部市场化的程度与适用条件 47
2.4案例研究：伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织 63
第3章 企业间关系协调：交易费用角度的分析 76
3.1企业间关系缔结的主要纽带：合约形式及其作用 77
3.2企业内外业务单位间关系协调：主要方式及费用构成 86
3.3关系风险及其防范 114
第4章 企业间关系协调：能力分工合作角度的探讨 136
4.1交易费用理论分析框架及其缺陷 137
4.2从交易费用论到与资源／能力理论的结合 142
4.3供应链盈利和关系租金 153
4.4业务能力的集聚与整合 174
4.5关系技能及其对业务能力的乘数效应 193
第5章 供应链系统分析与超模块组织设计 201
5.1供应链系统的构成与环境的界定 202
5.2供应链系统功能与结构的描述 206
5.3对供应链绩效问题的系统思考 212
5.4全息原理与供应链系统的复杂性管理 220
5.5供应链系统分形结构法与超模块组织设计 228
5.6供应链系统管理权限的授放与成员企业自组织能力的形成 240
第6章 供应链网络中的学习与能力发展 263
6.1 动态能力对组织学习的要求及研究角度评述 263
6.2组织学习类型划分与能力发展的关系 280
6.3供应链网络层次动态能力的获取与网络型组织结构的设计 316
6.4案例研究：瑞贝卡发制品公司的外部学习及其启示 342
第7章 供应链网络组织的竞争优势来源研究 348
7.1 战略与结构关系研究历程回顾：战略决定结构，还是结构决定战略 349
7.2战略与结构关系理论综述：处理冲突的两个视角 352
7.3 网络节点企业界面及其对供应链竞争战略和绩效的影响 362
7.4基于自我中心网的网络节点外部社会资本与竞争优势来源研究 378
7.5基于整体网的网络组织资本与供应链核心企业的作用 390
参考文献 405
后记 425