第一部分 战略管理 3
沈阳市汽车开关厂发展战略分析 3
台湾双人电脑公司的经营战略 17
南华啤酒有限公司的战略调整 31
红山电业局发展决策 40
山申公司的战略困境 47
汇美公司进入西南市场的战略 51
广东华帝集团的未来发展 58
第二部分 营销管理 67
珠海电信局2002年小灵通业务营销策略 67
英迈中国电子商务策略选择 81
大连韩伟企业集团的品牌经营之 路 90
华瑞公司的抉择 97
三株集团的营销危机 103
佳佳技术有限公司的营销管理难题 113
远东涂料有限公司的价格策略 118
第三部分 组织变革与人力资源管理 125
大连塑料彩印厂的组织变革与技术引进 125
宾州机械厂改革解困方案 133
天业公司的“人力资源铸造” 143
广东金鑫塑胶设备有限公司的困惑和挑战 152
大连中隆仪表股份有限公司的“浮动股份制” 159
番茄制品公司销售经理的招聘面试 166
PU公司化工事业部技术人员的绩效考评 172
第四部分 运作流程与信息技术管理 183
拜耳（四川）动物保健公司的TOMS项目 183
西安电瓷厂生产过程组织的改革 190
红星电器厂的年生产方案决策 192
F公司的部件供应决策 196
厦门WD与XTC两公司间的第三方物流模式 199
中华电路板有限公司质量控制方案分析 207
兴旺石油公司技术创新模式 215
XH-MIS新华农药厂集成化管理信息系统 224
一汽大众实施ERP 230
湖南长德化纤公司投资方案分析 237
第五部分 财务与项目管理 237
海州热电厂的债务重组 247
厦门万里石有限公司的南非石材合资项目 255
东港外供商厦项目建设论证 268
北疆国际信托投资公司的型材投资项目 275
第六部分 跨文化管理 285
滨海市中新合资集装箱码头有限公司 285
中外合资斯诺制药公司 292
比格啤酒公司的上海分公司 302
米高公司北京代表办事处 309
中澳金刚石有限公司 315