第一章 工程项目管理概论 1
1.1 工程项目概述 1
1.1.1 项目 1
1.1.2 工程项目及其特点 3
1.2 工程项目管理 4
1.2.1 工程项目管理的概念 4
1.2.2 工程项目管理的基本要素 8
1.2.3 工程项目管理的基本原理 9
1.2.4 工程项目管理的知识体系 12
1.3 工程项目的基本建设程序 14
1.3.1 简述 14
1.3.2 工程项目各阶段的工作内容 15
1.4 工程项目管理规划 17
1.4.1 简述 17
1.4.2 项目管理规划大纲的编制 19
1.4.3 项目管理实施规划的编制 22
1.5 工程项目管理制度 24
1.5.1 项目法人责任制 25
1.5.2 建设工程监理制 25
1.5.3 项目法人责任制与建设工程监理制的关系 28
1.5.4 工程招标投标制 28
1.5.5 合同管理制 29
1.6 工程项目管理基本原理 30
1.6.1 项目目标控制的动态控制原理 30
1.6.2 应用动态控制原理控制进度的方法 31
1.6.3 应用动态控制原理控制投资的方法 32
1.7 工程项目的管理模式及发展趋势 33
1.7.1 工程项目管理模式 33
1.7.2 工程项目管理的发展趋势 38
1.8 案例——投资动态控制 39
1.9 小结 40
练习题 40
第二章 工程项目管理组织与项目经理 42
2.1 工程项目管理相关的组织理论 42
2.1.1 组织的概念 42
2.1.2 项目组织形式 43
2.1.3 项目组织的建立 46
2.2 工程项目组织的特点及组织行为 49
2.2.1 工程项目组织的特点 49
2.2.2 工程项目组织行为 52
2.3 项目经理责任制 54
2.3.1 项目经理与项目经理责任制 55
2.3.2 项目经理的责权利 57
2.3.3 注册建造师执业资格制度 58
2.4 案例 58
2.4.1 天工集团国家粮食储备库工程项目管理组织职能 58
2.4.2 天工集团国家粮食储备库工程项目施工管理机构的设置原则和步骤 59
2.4.3 天工集团国家粮食储备库工程项目经理责任制 59
2.5 小结 60
练习题 61
第三章 工程合同与合同管理 62
3.1 工程的招标与投标 62
3.1.1 工程招标 62
3.1.2 工程投标 66
3.2 建设工程合同 68
3.2.1 工程施工合同的订立 69
3.2.2 工程施工承包合同 71
3.2.3 物资采购合同 83
3.2.4 工程监理合同 84
3.2.5 工程勘察、设计合同 86
3.3 合同计价方式 87
3.3.1 单价合同 87
3.3.2 总价合同 88
3.3.3 成本加酬金合同 88
3.3.4 最大成本加费用合同 89
3.4 工程担保 89
3.4.1 履约担保 89
3.4.2 预付款担保 90
3.4.3 支付担保 91
3.5 工程索赔 92
3.5.1 工程索赔的概念与分类 92
3.5.2 工程索赔的程序和方法 95
3.5.3 费用索赔 97
3.5.4 工期索赔 99
3.6 工程施工合同管理 102
3.6.1 工程施工合同分析 102
3.6.2 工程施工合同交底 104
3.6.3 工程施工合同实施的控制 104
3.7 小结 106
练习题 106
第四章 工程项目费用控制 107
4.1 工程项目费用控制概述 107
4.1.1 工程项目费用控制的含义 107
4.1.2 工程项目费用控制的意义 107
4.1.3 施工成本及其管理 107
4.1.4 施工成本管理的措施 111
4.2 成本/费用计划的编制 113
4.2.1 施工项目成本计划的类型 113
4.2.2 施工成本计划的编制依据 114
4.2.3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 114
4.2.4 按项目组成编制施工成本计划的方法 116
4.2.5 按工程进度编制施工成本计划的方法 117
4.3 工程变更价款的确定 120
4.3.1 工程变更价款的确定程序 120
4.3.2 工程变更价款的确定方法 122
4.4 建筑安装工程费用的结算 124
4.4.1 建筑安装工程费用的结算方法 124
4.4.2 建筑安装工程费用的动态结算 128
4.4.3 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算 132
4.5 工程项目费用控制方法 136
4.5.1 工程项目费用控制的依据 136
4.5.2 工程项目费用控制的步骤 137
4.5.3 赢得值法 138
4.5.4 费用偏差分析的方法 139
4.6 小结 139
练习题 140
第五章 工程项目质量控制 141
5.1 工程项目质量控制概述 141
5.1.1 质量与质量特征 141
5.1.2 工程项目质量的控制 145
5.1.3 工程项目质量控制体系 146
5.2 施工阶段质量控制 147
5.2.1 施工阶段质量控制的系统过程 147
5.2.2 施工质量控制的依据 148
5.2.3 施工阶段的质量控制的内容 149
5.3 工程项目质量验收 156
5.3.1 工程项目质量验收的基本概念 156
5.3.2 工程项目质量验收标准 157
5.3.3 工程项目的竣工验收 163
5.4 工程项目质量的政府监督 166
5.4.1 工程项目质量政府监督的职能 166
5.4.2 工程项目主体的监督管理制度 166
5.4.3 工程质量监督制度 167
5.4.4 企业质量体系和产品质量认证制度 168
5.4.5 建材使用许可制度 168
5.5 工程项目质量的统计方法 169
5.5.1 控制图法 169
5.5.2 频数直方图法 169
5.5.3 调查列表法 170
5.5.4 排列图法 170
5.5.5 分组分析法 171
5.5.6 因果分析图法 172
5.6 质量体系建立 172
5.6.1 质量管理的八项原则 172
5.6.2 建立质量体系的要求 174
5.6.3 质量体系建立的步骤 174
5.6.4 质量管理体系的认证与监督 177
5.7 案例:××大学教学楼工程项目质量管理规划 178
5.8 小结 181
练习题 181
第六章 工程项目进度控制 182
6.1 工程项目进度控制概述 182
6.1.1 工程项目进度控制的概念 182
6.1.2 工程项目进度控制的目标和内容 182
6.2 进度计划的编制与调整 184
6.2.1 进度计划的种类 184
6.2.2 进度计划的表示方法 184
6.2.3 进度计划的编制程序 186
6.2.4 网络计划技术 188
6.2.5 进度计划的优化 204
6.3 进度计划的实施 214
6.3.1 进度计划实施的跟踪检查 214
6.3.2 进度计划的比较与分析 215
6.3.3 进度计划的调整 224
6.4 小结 230
练习题 230
第七章 工程项目安全与环境管理 232
7.1 建设工程安全生产管理 232
7.1.1 安全生产责任制 232
7.1.2 我国有关规范、法规 232
7.1.3 施工项目现场安全管理 239
7.2 施工安全技术措施 240
7.2.1 施工安全技术措施的一般要求 240
7.2.2 施工安全技术措施及管理 242
7.3 安全事故的分类及处理 244
7.3.1 事故分类和处理原则 244
7.3.2 伤亡事故处理程序 247
7.4 建设工程环境保护 250
7.4.1 建设工程环境管理简述 250
7.4.2 环境保护的基本要求 251
7.4.3 建设工程环境保护的原则和内容 252
7.4.4 环境保护的各项措施 253
7.5 案例 256
7.5.1 工程项目安全管理方案 256
7.5.2 工程项目环境管理方案 258
7.6 小结 259
练习题 260
第八章 工程项目风险管理 261
8.1 工程项目风险概述 261
8.1.1 项目风险 261
8.1.2 工程项目风险 262
8.1.3 工程项目风险管理内容 264
8.2 工程项目风险识别 265
8.2.1 工程项目风险识别的概念 266
8.2.2 工程项目风险识别方法 268
8.3 工程项目风险评估 272
8.3.1 工程项目风险评估概念 273
8.3.2 工程项目风险评估方法 274
8.4 工程项目风险的应对 280
8.4.1 工程项目风险应对计划 280
8.4.2 工程项目风险应对措施 281
8.4.3 工程保险 285
8.4.4 工程担保 289
8.5 工程项目风险的控制 291
8.5.1 工程项目风险控制概念 291
8.5.2 工程项目风险控制的依据 292
8.5.3 工程项目风险控制的途径 292
8.5.4 工程项目风险的控制措施 293
8.6 小结 293
练习题 293
第九章 工程项目信息管理与计算机应用 295
9.1 工程项目管理信息系统 295
9.1.1 工程项目信息管理的内涵与任务 295
9.1.2 工程项目管理信息系统的含义 297
9.1.3 工程项目管理信息系统的结构和功能 297
9.1.4 工程项目管理信息系统的开发 298
9.2 计算机辅助工程项目管理 303
9.2.1 简述 303
9.2.2 工程项目管理应用软件 305
9.3 小结 309
练习题 309
主要参考文献 310