第一部分 经营篇 3
经营十二论 3
1．论经营定位 3
2．论经营方针 5
3．论经营环境 7
4．论经营方位 10
5．论经营层次 12
6．论经营方略 15
7．论经营手段 19
8．论经营技巧 23
9．论经营结构 24
10．论经营风险 28
11．论经营机制 31
12．论经营人才 33
第二部分 管理篇 39
管理是建筑施工企业永恒的主题 39
1．发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠管理，管理出效益 39
2．管理失控点在项目管理 40
3．工程质量管理是重中之重 41
4．确立正确的质量观 46
5．质量管理五个高度统一的基本经验 47
6．质量管理的保证体系 49
7．质量与市场机遇 50
8．把质量转化为机遇的“四高”法则 51
9．一个基层单位的质量管理经验 54
10．技术创新支撑项目管理 55
11．科技进步提升企业整体发展质量 59
12．大科技战略问题 63
13．科技管理要求“科技修养” 66
14．决策管理中的专家咨询 68
15．决策的科学化和民主化 70
16．咨询引导决策 71
17．分配是管理的杠杆 74
18．效能监察是管理的重要手段 75
19．效能监察推动勤政建设 76
20．效能监察对管理者的素质要求 78
学习借鉴美国通用电气公司成功经验 83
第三部分 经验篇 83
调研报告之一：学习和发展鲁布革经验 102
调研报告之二：从深圳速度到东莞速度 113
调研报告之三：中建美国公司大有作为 122
第四部分 发展篇 129
领悟科学发展观 129
1．提高发展质量 129
2．经济发展的三个阶段 131
3．发展质量的三个基本特征 132
4．提高发展质量的有效途径 135
5．“集约求进”关键找准“集约点” 136
6．靠竞争力提升市场能力 138
7．大力提升国际化管理能力 141
8．加快公司制改革，迎接市场新挑战 142
9．集团总部管理职能的内涵 144
10．高层次竞争战略 146
11．市场开拓经验 148
12．强化企业竞争优势 149
13．认真分析三对矛盾 151
14．着眼现代企业制度，推进公司体制改革 154
15．处理好改革、发展与稳定的关系 157
第五部分 人才篇 163
凝聚人才 贵在激活——关于以人为本的人才强企战略 163
培养专业人才 造就业界精英 181
坚持以人为本 加强科技队伍建设 189
人是最具潜力的资源 195
设计大师的标准是人品加精品 202
“集约经营”是提高经济运行质量的有效途径 207
第六部分 求索篇 207
追求企业和项目两个层次效益的最佳化 214
关于“融投资带动工程总承包” 217
关于企业防范金融危机风险的五个思考 223
关于防范金融危机和风险的四个意识 230
“四把刀”、“十八怪”建筑市场两大害 234
大力发展工程担保事业 246
后记 252