第一节 生产管理的学科地位和生产系统的竞争焦点 1
第一章 绪论 1
第二节 生产过程组织和生产类型 4
第三节 生产管理理论发展的几个里程碑 15
第二章 生产战略 21
第一节 公司战略简介 21
第二节 生产战略 27
第三节 产品设计 32
本章小结 39
第一节 计划总论 43
第三章 生产计划和生产能力 43
第二节 生产计划和主进度计划 47
第三节 生产能力计划 51
本章小结 67
第四章 物料管理总论 73
第一节 物流管理 74
第二节 存货管理 85
本章小结 96
第五章 独立需求存货管理 101
第一节 经济批量模型 102
第二节 经济批量模型的修正形式 111
第三节 订货点和保险存货 117
本章小结 125
第六章 相关需求物料的管理和能力计划 129
第一节 物料需求计划 130
第二节 MRP的活用 146
本章小结 157
第七章 生产作业计划和生产控制 162
第一节 生产作业计划 162
第二节 生产控制 168
第三节 学习曲线和计划的改善 186
本章小结 191
第八章 准时制生产和最优生产技术 194
第一节 准时制生产 194
第二节 最优生产技术 225
本章小结 232
第九章 服务的特性与计划 235
第一节 服务的特性 235
第二节 服务的计划 248
本章小结 262
第一节 项目管理概述 267
第十章 项目管理的计划与控制 267
第二节 项目管理的计划与控制 271
第三节 网络计划技术 275
本章小结 294
第十一章 设备综合管理 298
第一节 设备综合管理概述 298
第二节 设备的设计制造、选择和安装 301
第三节 设备的使用和维修 304
第四节 设备的更新和改造 317
本章小结 320
第十二章 全面质量管理和统计质量控制 324
第一节 全面质量管理 324
第二节 统计质量控制 337
本章小结 352
第十三章 选址 357
第一节 位置的重要性 357
第二节 选址决策考虑的因素 358
第三节 厂址评价方法 364
本章小结 372
第一节 设施布置的定性考虑 376
第十四章 设施布置 376
第二节 设施布置的分析方法 391
本章小结 402
第十五章 技术进步的设计与管理 406
第一节 生产技术进步的动因与方向 406
第二节 先进的制造技术 410
第三节 生产技术进步面临的管理挑战 419
本章小结 427
第十六章 工作设计 431
第一节 工作设计概述 431
第二节 工作设计的理论、过程和经验 434
第三节 人机环境系统的设计 440
本章小结 457
第十七章 工作测量和工作报酬 460
第一节 工作测量 460
第二节 工作报酬 471
本章小结 480
附表 483
附表1 累积正态分布表 483
附表2 伪随机数表 484
附表3 控制图系数 485
参考文献 486