第一章 铀矿地下开采基本建设阶段项目工程管理 1
第一节 基本建设前期工作 1
一、地质勘探报告及图表资料 1
二、项目建议书 4
三、可行性研究报告 4
四、初步设计 6
五、工程勘察 7
六、施工图设计 7
七、招标承包 8
一、提升设备 9
第二节 工程管理需用的主要设备 9
二、通风设备 11
三、排水设备 12
四、凿岩设备 12
五、装岩设备 13
六、运输设备 13
七、破碎、给矿设备 15
八、电气设备 16
第三节 地面配套工程 17
一、按设计总平面图测量定位 17
二、地面（工业广场）主要建筑物工程施工及注意事项 19
一、施工计划 26
二、施工技术交底 26
第四节 工程施工 26
三、施工质量 27
四、工程施工监理 27
第五节 工程竣工交付生产 27
一、基建结束达到的标准 27
二、试生产准备 28
三、工程竣工验收 28
四、交付生产 30
第二章 铀矿企业工程管理组织 31
第一节 铀矿山企业工程管理的特征 31
一、管理对象 31
四、安全防护在工程管理中的特殊位置 32
二、工程计划管理的可变因素 32
三、工程项目与技术、经济、资源利用率之间的关系 32
五、通过经营改善职工工作与生活条件 33
第二节 铀矿山工程管理的职能 34
一、计划职能 34
二、组织职能 35
三、指挥职能 35
四、协调平衡职能 35
五、控制职能 36
第三节 工程管理现代化 37
一、管理思想现代化 37
二、管理组织现代化 37
三、其他管理现代化 38
第四节 铀矿山工程管理机构设置和岗位职责 39
一、组织机构设置的形式 39
二、主要责任人（指矿级领导）职责范围 42
三、实现责、权、利相结合 46
第三章 铀矿地下开采生产技术工程管理 48
第一节 采掘技术工程管理 48
一、铀矿地质 48
二、铀矿测量 51
三、物探跟班 53
四、工程施工设计 54
一、井巷掘进工艺 56
第二节 主要采掘工艺 56
二、采矿工艺 60
三、矿柱回采工艺 64
四、采空区处理工艺 65
第三节 井下工程管理主要生产环节和主要配套工作 66
一、主要工程生产环节 66
二、配套工作 74
第四节 生产调度 76
一、生产调度室的任务 76
二、生产调度室需要了解和掌握的情况 76
三、生产调度室工作的主要内容 77
四、生产调度室的组织形式 77
一、井巷工程管理施工办法 78
第四章 铀矿地下开采工程主要管理办法 78
第一节 采掘工程管理办法 78
第七章 铀矿地下开采工程管理规范化与标准化建设 （1 80
二、采场工程管理办法 81
第二节 井下爆破工程与通风工程管理办法 88
一、爆破作业管理 88
二、通风管理 90
第三节 设备管理办法 91
一、设备选型与购置 91
二、设备安装与验收 92
三、设备使用与维护保养 93
四、设备事故 95
五、设备维修与验收 96
六、配件管理 96
七、设备报废 97
八、设备档案的建立 97
第四节 质量事故管理办法 98
一、目的和范围 98
二、负责质量事故处理的责任人 98
三、质量事故的分类 98
四、质量事故的报告和处理 100
五、质量记录 101
二、管理机构及职能 102
三、管理措施 102
第五节 环境保护工程管理办法 102
一、适用范围和引用标准 102
一、指令单的种类及主要内容 104
第六节 实行“指令单”进行工程管理 104
二、下达指令单的时间规定 107
第七节 工程验收管理办法 109
一、概述 109
三、各种指令单的书写形式 109
二、职责和范围 120
三、井巷工程验收 120
四、井下采场验收 123
五、隐蔽工程验收 125
第五章 铀矿地下开采全面质量管理 126
一、以人为本的质量管理 127
第一节 工作质量管理 127
二、管理者的质量 128
三、培育质量文化 130
第二节 工程质量管理 132
一、地质、物探、测量工作质量管理 132
二、施工设计过程中的质量管理 133
三、施工过程中的质量管理 134
四、生产过程中的质量管理 134
第三节 铀矿石损失贫化管理 135
一、损失贫化管理是铀矿质量管理的核心 135
二、铀矿石损失贫化的原因 136
三、降低铀矿石损失贫化的具体措施 141
一、铀矿石质量管理的基本含义 148
第四节 铀矿石质量管理 148
二、铀矿石质量管理的基本内容 149
四、铀矿石质量管理的任务 149
三、铀矿石质量管理的目的 149
五、铀矿石质量管理应做的基础工作 150
六、铀矿石质量管理计划的编制 151
七、采矿过程中的铀矿石质量管理 151
八、铀矿石质量均衡管理 152
九、铀矿石质量标准与检验 153
一、矿长安全管理职责 156
第一节 单位和责任人安全防护的管理职责 156
第六章 铀矿地下开采安全防护管理职责及管理办法 156
二、主管安全生产副矿长安全管理职责 157
三、安全防护部主任安全管理职责 159
四、安全防护部安全管理职责 160
五、坑口、工区和矿部管理部门主要领导安全管理职责 161
六、施工队长、车间主任安全管理职责 162
七、班（组）长安全管理职责 163
八、安全员安全管理职责 164
九、工人安全生产职责 165
第二节 安全生产管理办法 166
一、工作面交接班安全管理办法 166
二、井巷、采场顶帮安全管理办法 167
三、井下作业场所有毒有害气体监测管理办法 168
四、消防安全管理办法 169
五、工伤事故报告及管理办法 170
六、职工安全教育培训管理办法 174
七、职工劳保用品发放和使用管理办法 175
八、安全技改专项费用的管理办法 176
九、安全生产的奖罚办法 177
第一节 管理人员和技术工种的规范化管理 180
一、需建立岗位责任制的工程管理人员 181
二、需建立操作规程的作业工种 181
一、井下采掘现场管理标准化 182
第二节 各生产环节施工的标准化管理 182
二、井下安全文明生产标准化 189
第八章 铀矿地下开采工程管理的信息化、数字化管理 196
第一节 数字化是铀矿山工程管理信息化的基础 196
一、铀矿山数字化概念 196
二、数字矿山的技术背景 198
第二节 信息化、数字化的应用 199
一、制定管理思路 200
二、总体目标 201
第九章 铀矿井下工程计划管理 202
第一节 采掘技术计划的编制 202
一、编制采掘技术计划的意义 202
三、编制采掘技术计划的原则 203
二、编制采掘技术计划的依据 203
四、编制采掘技术计划过程中的综合平衡工作 204
五、编制采掘技术计划的步骤及具体工作 207
六、编制采掘技术计划需要的图件 209
第二节 作业计划的编制 212
一、编制作业计划的依据和注意事项 212
二、作业计划的检查 213
第十章 与工程管理密切相关的其他管理 215
第一节 人力资源管理 215
一、人力资源管理的转变 215
二、树立以人为本的人力资源管理 215
四、对人力资源实行规范化和标准化管理 216
三、铀矿山人力资源管理的目标 216
第二节 财务管理 217
一、总则 218
二、矿长在财务管理方面的职责 218
三、财务部的职责 219
四、财务管理制度主要涵盖的内容 220
第三节 物资管理 220
一、物资采购管理 221
二、物资检验管理 222
三、物资存储管理 223
后 记 226
参考文献 229