第一章 新管理人的影响力何谓新管理人 1
新管理人的影响力 6
怎样提升影响力 10
如何“影响”你的上司 18
如何“影响”你的部属 26
要有“影响”异类的强烈企图心 32
第二章 成长力突破你的人生“瓶颈” 38
当你走马上任时 45
有效地管理时间 54
第三章 超级团队学习力培训是一种艺术更是一种态度 66
致力于培训的最终目标 71
工作就是培训 77
如何培训新进员工 80
如何培训中坚分子 90
建立个人“情报网” 99
不断发展员工的潜力 103
把工作变成竞赛游戏 111
提升团队创新力 114
第四章 打造团队协同力变形虫的精神 125
如何管理各式各样的员工 126
对付“小圈子”的招数 137
处理谣言的方法 140
如何防止和处理员工外流 144
创建圆满和谐的人际关系 152
沟通是你的生命线 158
面谈是人际关系的粘合剂 166
带兵如何带“心” 175
有效地化解冲突 182
第五章 强悍的执行力对工作成果的冷处理 193
对工作成果的热处理 201
信赖是合作的基石 208
授权的艺术 214
意愿是工作的启动器 221
有效率的命令传达方式 230
奖赏的艺术 238
如何考核你的员工 244
当员工亮起红灯时 256
把能量发挥到最极限 266
第六章 念力，新管理人的第六项修炼管理人，你的敌人是谁 278
何谓恶质管理人 281
清除你思想上的蛛网 284
如何缓解工作压力 293
如何战胜孤寂 299
培养个人的智慧 303