第1章 经济全球化与企业经营国际化 1
1.1 经济全球化推动企业经营国际化 1
1.1.1 经济全球化的含义 1
1.1.2 信息革命与经济全球化的推动 2
1.1.3 迎接全球化的挑战 5
1.2 经济全球化的三大支柱 8
1.2.1 国际商务活动规模 9
1.2.2 跨国公司地位 12
1.2.3 国际条约、组织和国际商务体系 15
1.2.4 从乌拉圭回合到世界贸易组织 17
1.3 企业经营国际化的内容 19
1.3.1 企业经营国际化的两条道路 20
1.3.2 外向型经营国际化的三部曲 22
1.3.3 企业经营国际化的五大课题 24
第2章 国际竞争优势及跨国经营理论 26
2.1 国际贸易理论 27
2.1.1 重商主义 27
2.1.2 绝对优势 28
2.1.3 比较优势 29
2.1.4 要素禀赋理论 30
2.2.1 垄断优势理论 31
2.2 对外直接投资理论 31
2.2.2 内部化理论 34
2.2.3 区位理论 36
2.2.4 国际投资的产品周期理论 37
2.2.5 国际生产折衷理论 40
2.3 对外直接投资理论的新发展 43
2.3.1 投资发展水平理论 43
2.3.2 发展中国家的对外直接投资理论 44
2.3.3 竞争优势理论 47
2.3.4 投资诱发要素组合理论 48
3.1 引言 49
第3章 全球商务环境 49
3.1.1 代价与启示 50
3.1.2 国家分类及其经济实力对比 51
3.1.3 经营国际化的STEP环境 53
3.2 世界五大洲市场概况 53
3.2.1 亚洲市场 54
3.2.2 大洋洲市场 60
3.2.3 美洲市场 61
3.2.4 欧洲市场 63
3.2.5 非洲市场 65
3.3.1 环境分析的内容 66
3.3 环境分析的内容和方法 66
3.3.2 投资环境分析的方法 71
第4章 经营国际化的战略、动机与过程 74
4.1 经营国际化战略 74
4.1.1 经营国际化战略的要素 75
4.1.2 制订经营国际化战略的步骤 78
4.1.3 经营国际化战略的层次 81
4.2 企业经营国际化的动机 84
4.2.1 几种典型的经营国际化动机 84
4.2.2 经营国际化的“带动论” 88
4.3 经营国际化过程的渐进性 90
4.3.1 市场疆域扩展的渐进性 91
4.3.2 经营国际化方式的渐进性 92
4.3.3 经营国际化渐进性的原因 93
4.4 国际化的前提条件 95
第5章 目标市场选择 97
5.1 国际市场调研 98
5.1.1 国际市场调研的内容 99
5.1.2 国际市场调研的难题 101
5.2 目标市场的筛选 103
5.2.1 目标市场的筛选模型 104
5.2.2 目标市场筛选与经营动机 105
5.2.3 多因素综合分析 106
5.3 选择目标市场的理论与实践 107
5.3.1 新产品跨国转移理论 107
5.3.2 几种国情论 110
5.3.3 选择目标市场的实际考虑 112
第6章 海外市场进入模式及其选择 116
6.1 市场进入战略 117
6.2 贸易型市场进入模式 118
6.2.1 间接出口和直接出口 118
6.2.2 贸易型进入海外市场的基本步骤 121
6.3.1 通过授权经营进入海外市场 123
6.3 契约型市场进入模式 123
6.3.2 通过服务合同进入海外市场 126
6.3.3 通过建设合同或生产合同进入海外市场 127
6.4 投资型市场进入模式 129
6.4.1 独资经营与合资经营 130
6.4.2 新建与兼并 132
6.4.3 全球战略联盟的建立 134
6.5 市场进入模式的选择 137
6.5.1 企业环境因素 139
6.5.2 企业内部因素 140
6.5.3 进入方式特征 143
第7章 全球资源战略 145
7.1 全球资源战略概述 146
7.1.1 全球资源战略的含义 146
7.1.2 全球资源战略的发展变化 148
7.1.3 内取资源战略与外取资源战略 150
7.1.4 基于电子商务的新资源战略 152
7.1.5 全球资源战略与价值链环节的衔接管理 154
7.2 价值链环节间的衔接管理 156
7.2.1 价值链及其各环节间的衔接管理 156
7.2.2 研究开发与生产制造的衔接管理 157
7.2.3 生产制造与市场营销的衔接管理 158
7.2.4 市场营销与研究开发的衔接管理 160
7.2.5 电子商务与价值链重构 161
7.3 全球资源战略的长期影响 162
7.3.1 全球资源战略背后隐藏的风险 162
7.3.2 外取资源战略的长期影响 163
7.3.3 全球资源战略的应用实例 165
第8章 经营国际化的组织结构 167
8.1 国际企业的组织形式 168
8.1.1 母公司 168
8.1.2 分公司与子公司 169
8.2 国际企业的管理组织结构 170
8.2.1 分权式海外子公司组织结构 171
8.2.2 国际部组织结构 172
8.2.3 全球性的组织结构 173
8.2.4 组织结构的选择 180
8.3 国际企业的新型组织结构 183
8.3.1 学习型组织 184
8.3.2 国际企业的网络组织 187
8.4 国际企业的组织控制 191
8.4.1 决策的所在地 191
8.4.2 资讯与协调体系 193
8.4.3 业绩衡量 195
第9章 经营国际化的风险防范 196
9.1 政治风险与管理策略 197
9.1.1 政治风险的分类 198
9.1.2 政治风险的来源与后果 200
9.1.3 预测和处理政治风险 201
9.1.4 防范政治风险的策略 204
9.2 外汇风险与管理策略 205
9.2.1 外汇风险的种类 206
9.2.2 外汇风险审计与管理 208
9.2.3 交易风险的防范和管理 209
9.3.1 国际企业使用转移价格的主要目的 211
9.3 国际税收与国际企业的转移价格 211
9.2.4 经营风险的防范和管理 211
9.3.2 转移价格运用实例 214
9.3.3 跨国公司制定转移价格的方法 215
9.3.4 各国政府对国际企业运用转移价格的限制 216
第10章 全球化的人力资源管理 218
10.1 国际企业人力资源管理的特殊性 218
10.1.1 国际企业的人力资源管理 218
10.1.2 国际企业人力资源管理的复杂性 219
10.1.3 跨文化管理 220
10.1.4 国际企业人力资源管理的方法 224
10.2.1 人力资源市场的差异 226
10.2 海外子公司人力资源管理职能 226
10.2.2 海外子公司人力资源规划与招聘 227
10.2.3 海外子公司的员工培训 228
10.2.4 海外子公司员工的绩效评估 229
10.2.5 海外子公司员工的报酬系统 229
10.2.6 海外子公司的劳资关系 231
10.3 海外经理人员的管理 231
10.3.1 海外经理人员及来源的策略 232
10.3.2 海外经理人员应具备的素质要求 233
10.3.3 海外经理人员的充实 237
10.3.4 海外经理人员的培训 238
10.3.5 海外经理人员的绩效考核与报酬管理 240
10.3.6 海外经理人员回国调动 241
10.3.7 全球雇员关系问题 242
第11章 经营国际化案例 243
11.1 中式快餐海外成功之道 243
11.2 天客隆出征俄罗斯 245
11.3 美加净：合资7年之痛 248
11.4 “美的”空调抢先“进驻”科索沃 250
11.5 中国货没让中国人赚多少钱 252
11.6 韩国财阀时代的终结 254
11.7 欧洲“打假”路漫漫 256
11.8 海尔公司在美国设厂 258
第12章 跨国企业管理案例 261
12.1 TCL海外投资策略 261
12.2 宝洁公司（P G）进入中国 273
12.3 北京同仁堂集团 283
12.4 广州本田的经营特色 289
12.5 欧盟对中国彩电业的反倾销 302
12.6 沃尔玛的供应链管理 314
12.7 通用电气公司的学习型组织结构 326
12.8 昭和－帕卡德有限公司 342
参考文献 347