导言 1
第一章 战略与结构：孰先孰后 11
一 明茨伯格的战略诠释 11
二 破解钱德勒佯谬 15
第二章 战略决策与认知偏见 26
一 战略计划的消长 26
二 理性与直觉的辩证 39
三 精英主义批判 50
四 战略决策中的认知偏见 55
第三章 战略权变与情景规划 63
一 战略的权变观点 63
二 战略的学习模型 72
三 不确定性与情景规划 82
一 变革的悖谬 92
第四章 战略的固守与变革 92
二 变革中的“抵制” 96
三 变革与生存 102
第五章 竞争优势与价值创造 109
一 资源、能力、动态优势 109
二 学习、创新、超越竞争 127
三 价值创造：企业竞争的新理念 151
四 顾客价值导向与顾客价值创新 160
第六章 战略操纵：扩展与收缩 177
一 多元化经营 177
二 国际化战略 186
三 战略联盟 205
四 战略缩减及战略退出机制 220
主要参考文献 233
后记 239