导论 1
一、研究的价值和意义 1
二、研究的目前现状（对文献的简要评述） 4
三、研究的假设前提和对象界定 10
四、研究的基本概念界定及其说明 11
五、研究的分析框架和主要内容 13
六、研究的主要方法论 18
七、研究的创新之处和理论成果 19
第1章 国有企业组织管理变革命题的研究及其深化 21
1.1 中国国有企业改革的重要缺失 22
1.2 中国国有企业改革路径的实证分析 29
1.3 中国国有企业改革面临的主要挑战 43
第2章 国有企业组织管理变革的理论基础及分析框架 51
2.1 演化经济学理论 51
2.2 现代企业理论 54
2.3 X效率理论 66
2.4 企业组织管理理论 69
2.5 企业知识基础论与管理创新理论 79
第3章 国有企业组织管理变革的核心与难点所在——组织惯例及其分析 91
3.1 中国国有企业的渐进式改革与演化 92
3.2 惯例的经济分析 98
3.3 对国有企业组织惯例的剖析 107
4.1 组织管理变革本质探究 120
第4章 国有企业组织管理变革本质：打破并重构组织惯例 120
4.2 组织管理变革：打破并重构组织惯例的理论模型及其机理 126
4.3 组织惯例改变的“转基因”与“进化选择” 133
第5章 “转基因”——国有企业组织惯例的重构与创新 145
5.1 构建法人治理结构及其运作机制 146
5.2 塑造国有企业的使命和共同愿景 158
5.3 变革国有企业的组织结构 172
5.4 培育以人为本的创新型组织文化 186
5.5 打造国有企业的核心竞争能力 197
第6章 学习与创新——改变组织惯例维持的基础 218
6.1 组织学习与知识创新 219
6.2 组织的知识管理 237
6.3 国有企业要实现建立学习型组织的目标 251
第7章 “进化选择”——国有企业组织惯例演化诱导的竞争环境 269
7.1 国有企业运作的外部环境制约与诱导 269
7.2 市场选择淘汰机制 275
7.3 国有资产经营社会监督机制 281
7.4 所有者（股东）权益实现机制 288
7.5 职业经理人选拔机制 295
第8章 创造国有企业的动态竞争优势（绩效） 306
8.1 国有企业组织管理变革的根本目标——动态竞争优势（绩效） 306
8.2 国有企业动态竞争优势的基础 313
8.3 创造国有企业的动态竞争优势 319
参考文献 327
后记 337