目录 1
第一章 导论 1
第一节 战略与战略管理 2
第二节 战略管理过程 7
第三节 战略管理过程的补充 12
第四节 战略管理中的领导艺术 18
第五节 战略管理理论的价值 22
本章小结 23
思考题 23
实践题 24
案例分析 24
第二章 企业的宗旨陈述 26
第一节 企业的利益相关者与价值创造 27
第二节 企业的宗旨陈述 35
第三节 企业道德和社会责任 43
本章小结 45
思考题 46
实践题 46
案例分析 47
第三章 外部环境分析 49
第一节 五动力模型 50
第二节 宏观环境与行业环境的关系 62
第三节 行业内的战略集团 65
第四节 五动力模型和战略集团的局限性 68
第五节 行业演化与竞争变化 70
第六节 全球化和区位因素的影响 74
本章小结 76
思考题 77
实践题 77
案例分析 78
第四章 企业的资源、能力和竞争优势 80
第一节 竞争优势的基本形式和获取战略 81
第二节 竞争优势的来源 83
第三节 企业的资源和能力 88
第四节 竞争优势的持久性 94
第五节 企业失败的原因 98
第六节 保持竞争优势的要点 100
本章小结 102
思考题 103
实践题 103
案例分析 104
第五章 职能战略 106
第一节 价值链的概念 107
第二节 提高效率 108
第三节 改善质量 120
第四节 鼓励创新 126
第五节 改善对顾客需求的反应 130
本章小结 133
思考题 134
实践题 135
案例分析 135
第六章 经营业务战略 138
第一节 经营业务战略的基础 139
第二节 通用的竞争战略 140
第三节 经营业务层次的投资战略 153
本章小结 158
思考题 158
实践题 159
案例分析 159
第七章 不同行业环境中的经营业务战略 162
第一节 分散型行业的战略 163
第二节 发育期和成长期的战略 165
第三节 成熟期的战略 169
第四节 衰退期的战略 180
第五节 高科技行业的战略 183
本章小结 189
思考题 190
实践题 191
案例分析 191
第八章 全球扩张战略 193
第一节 全球扩张的好处 194
第二节 成本压力和当地市场反应压力 196
第三节 战略选择 199
第四节 进入模式选择 204
第五节 全球性战略联盟 210
本章小结 214
思考题 215
实践题 216
案例分析 216
第九章 公司战略：纵向一体化和多元化 218
第一节 纵向一体化战略 219
第二节 替代纵向一体化战略的战略联盟 225
第三节 多元化战略 230
第四节 替代多元化战略的战略联盟 238
本章小结 239
思考题 240
实践题 240
案例分析 241
第十章 公司战略：扩张与重组 243
第一节 进入战略：收购与新设投资 244
第二节 收购的问题与成功的要点 246
第三节 新设投资的问题与成功的要点 250
第四节 合资经营 253
第五节 企业重组 254
第六节 组合计划方法 257
本章小结 263
实践题 264
思考题 264
案例分析 265
第十一章 组织结构设计 268
第一节 组织结构的作用 269
第二节 纵向差别化 271
第三节 横向差别化 275
第四节 整合与整合机制 286
本章小结 290
思考题 291
实践题 291
案例分析 292
第十二章 战略控制系统的设计 294
第一节 战略控制系统 295
第二节 市场控制 298
第三节 产出控制 300
第四节 行政控制 302
第五节 文化控制 304
第六节 报酬系统 309
本章小结 311
思考题 312
实践题 313
案例分析 313
第十三章 战略、结构和控制的匹配 315
第一节 职能战略、组织结构和控制系统 315
第二节 经营业务战略、组织结构和控制系统 318
第三节 全球扩张战略、组织结构和控制系统 322
第四节 公司战略、组织结构和控制系统 327
第五节 收购、新设投资、组织结构和控制系统 331
本章小结 333
思考题 334
实践题 334
案例分析 335
主要参考书目 337