第1章 小企业“从试错到卓越”的成功路线图 1
1.1 试错阶段：夯实内部，适应外部 3
1.2 突围阶段：“敢”字当头，“赌”出机会 9
1.3 转型阶段：抵御诱惑，构筑新的成长平台 15
1.4 反思“成功路线图”：澄清10个疑问 26
第2章 成功小企业的十个成功基因 38
2.1 创新——“一招鲜，吃遍天” 39
2.2 整合外部资源——不怕自己没有 43
2.3 专注——避免“流寇主义” 46
2.4 领导核心的家族色彩——小企业难以逃避的宿命 49
2.5 从管理滞后到规范管理——最适用，才是最好 54
2.6 小企业独特的“资源风险结构”——有计划的机会主义 63
2.7 强烈的品牌意识——企业至上 67
2.8 企业文化自己造——做人在事，成事在人 70
2.9 经营差别化是制胜关键——跳出产品同质化的陷阱 74
2.10 战略转型——不能一条道跑到黑 78
2.11 反思十个成功基因之一：哪个更重要 83
2.12 反思十个成功基因之二：如何才能做到“一招鲜” 88
2.13 反思十个成功基因之三：是规律，还是巧合 92
第3章 “赌”字当头，创新在后——盛大 96
3.1 第一次创业：高开低走 96
3.2 第二次创业：“赌命”网络游戏，抓住不是机会的机会 99
3.3 创新的力量：一流运营造就二流“传奇” 101
3.4 “私服”事件的危机：化“危险”为“机遇” 104
3.5 蓄势再发：上市之后的新战略 105
3.6 本章焦点 110
第4章 品牌虚拟的先行者——恒源祥 114
4.1 成功的第一步最艰难 114
4.2 恒源祥的经营模式 116
4.3 构建战略联盟系统 119
4.4 加盟体系中的合作和利益关系 121
4.5 重中之重的品牌建设 124
4.6 恒源祥经典的MBO 125
4.7 本章焦点 128
第5章 从“定位”到“再定位”——携程 130
5.1 “先融资，后创业” 130
5.2 构建团队和摸索盈利模式 132
5.3 融资＋并购 134
5.4 业务扩张的路径 136
5.5 携程模式的竞争力 138
5.6 本章焦点 140
6.1 产品创新迈出成功第一步 143
第6章 速度决定成败——小肥羊 143
6.2 差别化经营战略——连锁提升速度，速度造就竞争力 144
6.3 小肥羊连锁管理中的主要问题 146
6.4 相关案例：“红高粱”为何败走麦城 149
6.5 本章焦点 153
第7章 “成本效率型”企业的典范——纳爱斯 156
7.1 奠定基础的两次胜利——超能皂＋洗衣粉 156
7.2 成也营销，败也营销——失足产品延伸 157
7.3 纳爱斯的四个竞争优势 160
7.4 挑战和前景 163
7.5 纳爱斯“成本效率型”发展道路的特点 165
7.6 本章焦点 167
第8章 强化执行力，规避大风险——汇仁集团 169
8.1 产品成败决定企业兴衰 170
8.2 营销执行力和强力控制 173
8.3 汇仁的管理之道 176
8.4 循序渐进的务实战略 179
8.5 本章焦点 182
第9章 专注和创新——华旗资讯 184
9.1 专注和“数一数二”战略 185
9.2 “高质优价”的市场定位 187
9.3 应用技术研发：推动华旗成长的战略驱动力 190
9.4 产品带动品牌 192
9.5 果断实施“现款现结” 193
9.6 本章焦点 195
第10章 洞察阶段性机遇和危机——集味村 198
10.1 预判第一次危机——从经销商到制造商 198
10.2 一创业，就扩张 200
10.3 走出第二次危机——摆脱“月饼事件” 203
10.4 预防第三次危机——集味村的战略观和产品结构优化 206
10.5 本章焦点 209
第11章 无心垄断，有意跟随——腾讯QQ 211
11.1 “无心垄断”——歪打正着的成长史 211
11.2 垄断者的“道” 214
11.3 “有意跟随”——垄断者的跟随战略 217
11.4 垄断者的“盛世危机” 220
11.5 本章焦点 222
第12章 成功源于平凡细节——“大虎”打火机 225
12.1 大虎的制胜之道：质量为本 226
12.2 资源整合——利用本地的配套优势 229
12.3 为未来作准备：塑造自有品牌 231
12.4 反倾销敲响战略转型的警钟 233
12.5 未来的道路选择：做强国内市场，做好国际市场 235
12.6 本章焦点 237
第13章 渠道创新改变平凡命运——恒昌 239
13.1 穷则思变的渠道创新 240
13.2 成功三要素 244
13.3 相关案例：宏图三胞的“WDM”模式 249
13.4 本章焦点 251
第14章 高度专注造就隐形冠军——圣雅伦 253
14.1 机会来自偶然 253
14.2 创新和专注 255
14.3 双品牌和多渠道 259
14.4 中国制造：国际OEM，国内OBM 260
14.5 “隐形冠军”的成功之道 262
14.6 本章焦点 265
第15章 渠道和品牌的互相驱动——谭木匠 267
15.1 从品牌定位开始 267
15.2 构建特许加盟销售网络 273
15.3 管理后行：谭木匠的信息化建设 275
15.4 相关案例：绍兴“吴字坊” 277
15.5 本章焦点 279
第16章 见缝插针，后发先至——华帝 281
16.1 市场定位瞄准市场空白 281
16.2 以渠道创新实现销售突破 283
16.3 “一把盐”战略——区域市场的渐进策略 285
16.4 追求实效的市场沟通，“土、洋”结合 286
16.5 专注和产品多元化 288
16.6 构建战略联盟，提升竞争力 289
16.7 独特的高层结构和“约法三章” 290
16.8 本章焦点 292
附录 研究方法论 294
参考文献 296