导言——建立表演艺术管理学的构想 1
第一章 基础理论剖析 6
第一节 表演艺术生产和表演艺术管理 6
一、表演艺术的概念 6
二、表演艺术生产 7
三、表演艺术管理 8
第二节 表演艺术是特殊方式的生产劳动 9
一、马克思的生产劳动学说 9
二、社会主义制度下的生产劳动与非生产劳动 10
三、表演艺术是特殊方式的生产劳动 12
第三节 表演艺术在社会生产、生活中的地位作用 13
一、表演艺术在社会生产、生活中的地位 13
二、表演艺术在社会生产、生活中的作用 16
第四节 表演艺术管理学与其它学科的关系 21
一、表演艺术管理学与艺术学、艺术史 21
二、表演艺术管理学与管理学、管理史 21
三、表演艺术管理学与哲学、美学 22
四、表演艺术管理学与政治学、经济学 23
五、表演艺术管理学与社会学、心理学 24
六、表演艺术管理学与人才学、教育学 26
第五节 学习基础理论对于表演艺术管理的意义 28
第二章 管理特性和基本原则 32
第一节 表演艺术管理的性质职能和任务 32
一、表演艺术管理的必要性 32
二、表演艺术管理的性质和职能 34
三、表演艺术管理的任务 37
第二节 表演艺术生产和管理特性 38
一、表演艺术生产特性 38
二、表演艺术管理特性 50
第三节 表演艺术管理的基本原则 61
一、社会效益原则 61
二、民主法制原则 62
三、系统整体原则 63
四、高质优化原则 65
第三章 管理过程、内容和方法 67
第一节 管理过程 67
一、管理目标 68
二、预测和决策 71
三、计划管理 75
一、表演艺术财、物资源的开发管理 81
第二节 管理内容 81
二、科学技术的作用及其管理 84
第三节 管理方法 86
一、业务方法及社会方式、行政方式的结合运用 86
二、心理学与行为科学方法、思想政治工作的结合运用 89
三、管理的经济手段 89
四、管理的法律手段 90
一、事业的管理结构系统 91
第四章 管理的组织、结构与体制 91
第一节 行政结构体制改革及其演变趋势 91
二、行政管理系统的建立 93
三、行政结构体制的改革及其演变趋势 95
第二节 生产结构、布局及其管理 103
一、部门结构及其管理 104
二、地区结构、布局及其管理 107
三、品种结构、布局及其管理 112
四、所有制结构及其管理 114
五、多种经营结构及其管理 116
六、市场结构及其管理 118
第三节 管理体制与组织原理 122
一、管理体制原理 122
二、组织原理 125
三、组织优化设计 129
第五章 人才管理 133
第一节 人才成长规律探讨 133
一、才能萌发规律 133
二、才能增长规律 135
三、才能择佳规律 136
四、聚焦成才规律 138
五、协调成才规律 138
六、创造成才规律 139
七、德才相长规律 141
八、流动成才规律 142
九、表演艺术成才规律的具体探讨 143
第二节 智力开发 146
一、智力开发基本原理 146
二、智力结构的合理构成 158
三、智力开发目标管理 162
第三节 人才培养 163
一、人才的早期培养 163
二、艺术的正规教育 167
三、人才的社会再教育 173
第四节 人才管理 174
一、人才管理的科学基础 174
二、人才管理体制和机制 180
三、人才流动的科学管理 185
第一节 心理学在思想管理中的运用 190
第六章 思想管理 190
一、需要、动机与激励 191
二、高情感的培养 194
三、艺术工作者的心理特征与思想管理 201
第二节 思想管理规律的探讨 204
一、思想工作的层次、发展过程 204
二、舆论调节机制与导向作用 207
三、思想管理的疏与导 208
四、思想工作的情、理、行 209
五、思想工作与文化素质培养 212
第三节 改革时期的思想管理教育 213
一、新观念的确立 214
二、思想工作中的“破”和“立” 222
三、思想管理与业务管理的结合 227
第七章 生产管理 229
第一节 剧（节）目创作管理 229
一、政策法规管理 229
二、剧（节）目创作管理 232
三、创作质量管理 233
四、创作管理社会化 236
第二节 信息、理论活动管理 239
一、信息生产管理 240
二、理论活动管理 243
三、文艺批评的开展与指导 246
第三节 表演团体的生产管理 248
一、生产基础和管理体系 248
二、生产管理的计划职能 252
三、生产总结与档案管理制度 257
四、经济核算与经济效益 260
一、科学合理的劳动组织 273
第四节 表演艺术劳动管理 273
二、科学合理的劳动定额 274
三、科学合理的工资与奖励 275
四、科学合理的劳保福利制度 277
五、科学合理的全员培训 279
六、行为科学的应用 280
第五节 改革时期的生产劳动管理 283
一、生产协作管理 283
二、第二职业劳动管理 284
三、合同聘用制劳动管理 285
四、经营短期行为的调控 287
五、副业经营与社会集资 288
第八章 演出与市场管理 292
第一节 表演团体的演出管理 293
一、演出管理社会化 293
二、演出管理信息化 297
三、演出管理规范化 305
第二节 表演场所的演出经营 310
一、剧场专业化 310
二、剧场经营社会化 312
三、剧场经营的服务性 317
四、剧场服务的经营性 319
第三节 演出市场管理 321
一、演出公司性质与职能 323
二、建立演出市场体系 325
三、演出市场管理体制 326
四、演出市场调控体系 327
第九章 管理者 333
第一节 领导层 333
一、领导群体结构 334
二、领导者效能评价 336
三、领导者的哲学素养 338
第二节 管理者 347
一、事业家与实干家 347
二、管理者与激励 349
三、管理者与管理文化 351
第三节 管理者的培养 354
后记 358
主要引用参考书目 360