第一章 企业预算管理概论 1
第一节 企业预算管理理论基础 1
第二节 企业预算管理的基本功能和作用 13
第三节 企业预算管理的实施要求 15
第二章 企业预算管理的体系 25
第一节 企业预算管理体系设计的要求 25
第二节 建立预算管理的组织体系 28
第三节 企业预算管理责任层级体系 31
第四节 预算编制的基本流程 43
第三章 企业预算的目标 47
第一节 预算目标设定的原则 47
第二节 从企业战略出发，编制预算目标 50
第三节 确定预算目标的方法 53
第四章 企业预算的基本内容及编制方法 67
第一节 企业预算的基本内容 67
第二节 企业预算的编制方法 79
第五章 企业预算管理激励模式 99
第一节 激励的基本理论 99
第二节 用于预算管理与激励的理论模式：期望理论 107
第三节 用于预算管理与激励的理论模式：综合激励理论 116
第四节 用于预算管理与激励的理论模式：目标激励理论 123
第五节 用于预算管理与激励的理论模式：激励力量理论 129
第六节 用于预算管理与激励的理论模式：强化激励理论与预算行为管理 132
第六章 成本费用预算管理 137
第一节 目标成本预算管理 137
第二节 成本预算的编制 142
第三节 物流成本预算编制 151
第四节 管理费用预算 161
第七章 目标利润预算管理 178
第一节 以目标利润为导向的企业预算管理的理论依据 178
第二节 目标利润预算管理的作用、原则与步骤 181
第三节 运用量本利分析法制定目标利润预算 188
第四节 弹性利润预算法及其他方法 196
第八章 现金流量预算管理 210
第一节 现金流量预算管理的意义 210
第二节 现金流量的概念、分类与计算 220
第三节 现金流量预算管理体系设计 225
第四节 现金流量预算管理的主要内容 228
第九章 预算的调整 239
第一节 预算调整的作用 239
第二节 预算调整的形式 242
第三节 预算调整的程序和权限 246
第十章 预算的考评 250
第一节 预算考核与业绩评价关系 250
第二节 预算执行中的预算考评与财务预警 255
第三节 预算年度业绩评价 260
第四节 财务业绩评价与经济增加值 279
第十一章 企业集团的全面预算管理 286
第一节 集团企业类型与预算管理关系 286
第二节 集团企业全面预算难点 293
第三节 集团产业多元化与资本预算 315
第十二章 企业预算管理的案例 326
案例一：中国石油天然气集团公司预算管理介绍 326
案例二：杭州钢铁集团公司预算管理介绍 330
案例三：杭钢集团2002年全面预算实施办法 341
案例四：浙江省轻纺集团预算管理介绍 347
附录 财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》 362
参考文献 373