目录 2
丛书序 2
前言 2
第一章 全面预算管理是体系建设，还是＝数据＋表格 2
第一节 场景再现：不识预算真面目 2
第二节 专家点评：“天地人和”是种境界 5
第三节 实战演练：实施手术，打通经脉 15
第四节 实用工具 17
第二章 哪种预算管理模式最适合您的企业 24
第一节 场景再现：我的预算管理模式不适合我 24
第二节 专家点评：“拿来主义”自然行不通 26
第三节 实战演练：针针线线，量体裁衣 39
第四节 实用工具 42
第三章 正确的预算是如何编制出来的 48
第一节 场景再现：万事开头难 48
第二节 专家点评：解读预测未来的水晶球 49
第三节 实战演练：发现问题、解决问题 68
第四节 实用工具 71
第四章 如何在变化中控制预算 85
第一节 场景再现：计划总被束之高阁 85
第二节 专家点评：在变化中稳步前行 87
第三节 实战演练：避免预算编制和执行的两张皮 99
第四节 实用工具 103
第一节 典型案例：SW公司预算实施受阻，出师不利 112
第五章 如何实现战略导向的全面预算管理 112
第二节 专家点评：让战略牵着预算走 115
第三节 实战演练：以战略眼光重新审视预算管理全过程 124
第四节 实用工具 127
第六章 变化随时发生，怎样提高销售预算的准确性 131
第一节 典型案例：冰D饮料推广的大喜大悲 131
第二节 专家点评：把变化纳入计划，一切尽在掌握 134
第三节 实战演练：长短结合，改善不利局面 148
第四节 实用工具 150
第七章 集团企业资本预算：真的一统就死，一放就乱 155
第一节 典型案例：MN公司的资本预算难题 155
第二节 专家点评：联系实际，张弛有道 157
第三节 实战操练：发挥集体智慧，完成改革方案 171
第四节 实用工具 174
第八章 预算目标：公说公有理、婆说婆有理，到底谁有理 187
第一节 典型案例：一场“知己知彼”、劳心费力的数字游戏 187
第二节 专家点评：追求各方利益的最大化 189
第三节 实战演练：联合基数法的具体应用 206
第四节 实用工具 209
第九章 如何建立预算执行与控制的保障体系 212
第一节 典型案例：建好全面预算管理体系是否就万事大吉 212
第二节 专家点评：欲穷千里目，更上一层楼 214
第三节 实战演练：让保障体系确保预算执行与控制 220
第四节 实用工具 222