第一部分 绪论 未来由彩色领导力主宰 1
第一章 彩色领导力的时代 3
领导是引路人 4
领导力的变革 9
成功的领导者有属于自己的色彩 12
用色彩去解读领导力的核心成功模式 16
韩国，领导者多，领导力匮乏的国家 19
我们为什么需要彩色领导力 24
韩国历届总统的领导力类型 28
当然，领导力也要学习 34
第二章 寻找自己的领导力色彩 37
用色彩解读领导力类型 38
如何测试你的领导力色彩 43
寻找属于自己的领导力色彩 46
怎样有效运用彩色领导力 50
第二部分 本论 解读领导力成功模式 59
第三章 红色领导力——用心经营的仆人型领导者 61
用心经营的仆人型领导力 62
仆人型领导者的哲学：爱能解决一切 67
仆人型领导者的成功模式1：推崇“倒置”三角形的组织结构 72
仆人型领导者的成功模式2：提倡构筑网络化的组织结构 78
仆人型领导者的成功模式3：掌握利害关系者的需要 83
仆人型领导者的4项实践课题 88
仆人型领导者的目标：追求美好的价值 91
第四章 橙色领导力——用创意来经营的品牌型领导者 97
靠品牌价值成功的品牌型领导者 98
品牌型领导者的哲学：跟在别人后面，永远也不会成功 103
品牌型领导者的成功模式1：不在中间寻找竞争力 108
品牌型领导者的成功模式2：制造轰动效应 112
品牌型领导者的成功模式3：敏锐地察觉竞争环境的变化 116
品牌型领导者的4项实践课题 121
品牌型领导者的目标：掌握标准 125
第五章 黄色领导力——为了未来而战的并行型领导者 129
有备无患的经营者，并行型领导力 130
并行型领导者的哲学：忠实于1∶10∶100原理 136
并行型领导者的成功模式1：时刻保持问题意识 141
并行型领导者的成功模式2：实现竞争力之多元化 146
并行型领导者的成功模式3：系统经营 151
并行型领导者的7项实践课题 156
并行型领导者的目标：正确的开端，第一次就把事情做对做好 158
第六章 绿色领导力——以执行力见长的权力型领导者 165
以执行力见长的权力型领导力 166
权力型领导者的哲学：常青树精神 171
权力型领导者的成功模式1：以行动作示范 175
权力型领导者的成功模式2：集中力量 179
权力型领导者的成功模式3：提供可视化目标 182
权力型领导者的4项实践课题 186
权力型领导者的目标：将持续的创新体制化 188
第七章 蓝色领导力——以知识为引导的超级型领导者 193
以知识为引导的超级型领导力 194
超级型领导者的哲学：以人才培养决定胜负 200
超级型领导者的成功模式1：区别对待人力资源的价值 204
超级型领导者的成功模式2：人才培养，有目的地培养自我领导者 208
超级型领导者的成功模式3：追求伙伴关系意识 212
超级型领导者的7项实践课题 215
超级型领导者的目标：创造自我领导者 218
第八章 青色领导力——重视长远利益的目标型领导者 223
用目标来经营的具有领袖风范的目标型领导力 224
目标型领导者的哲学：领导者与组织成员朝着同一方向努力 228
目标型领导者的成功模式1：以基石理论扩张目标 231
目标型领导者的成功模式2：共享目标成果 234
目标型领导者的成功模式3：培养目标的继承者 239
目标型领导者的6项实践课题 243
目标型领导者的目标：创造共同语言 245
第九章 紫色领导力——将弱势转换为优势的变革型领导者 249
将弱势转换为优势的变革型领导力 250
变革型领导者的哲学：我的弱势同样是我的优势所在 256
变革型领导者的成功模式1：弱势创造价值 261
变革型领导者的成功模式2：抢先接触高新科技产品 266
变革型领导者的成功模式3：不要惧怕失败 271
变革型领导者的8项实践课题 275
变革型领导者的目标：维持初始精神 278
第三部分 结论 彩色领导力左右你的未来 285
第十章 若想改变结果，就应该首先改变过程 287
若想改变结果，就应该首先改变过程 288
领导力的核心就是影响力 291
做游击队员 299
现代经营是通过领导力来实现的 302
注重经营品质的人应成为领导者 306
第十一章 坚持自己的领导力特色 309
领导者的担子越重越好 310
打造领导力的金字招牌 313
谁是最伟大的领导者 317
以自身的强项进行领导者 321
看破彩色领导力的影响力 323
需要的是训练，而非教育 327
The buck stops here! 330
参考文献 333