第一部分 总论 3
第1章 人力资本在企业发展中的地位和作用 3
1.1企业人员管理的演进 4
1.1.1 传统劳动人事管理阶段 5
1.1.2 人力资源管理阶段 6
1.1.3 力资本管理阶段 7
1.1.4 传统劳动人事管理、人力资源管理、人力资本管理的主要区别与联系 9
1.2人力资本在公司治理中的地位和作用 9
1.2.1 “资本雇佣劳动”的公司治理理论 10
1.2.2 “劳动雇佣资本”的公司治理理论 11
1.2.3 超产权公司治理理论 12
1.2.4 权变公司治理理论 13
1.3人力资本激励的权变策略 16
1.3.1 如何发挥人力资本作用 16
1.3.2 激励应当因人而异 17
1.3.3 激励应当因行业而异 19
1.3.4 激励应当因企业的发展阶段而异 20
1.4结语 22
参考资料 国外企业家人力资本收益权实践考察 23
案例 削弱企业强人太平洋建设集团的严氏试验 31
本章参考文献 35
第二部分 人力资本的权变激励策略 39
第2章 人力资本的内涵分析 39
2.1人力资本的理论回顾 40
2.1.1 理论溯源 40
2.1.2 力资本的定义 42
2.1.3 理论评述 43
2.2人力的资源与资本双重属性分析 44
2.2.1 资本与资源的区别 45
2.2.2 人力的双重属性分析 45
2.2.3 人力双重属性对企业激励策略的影响 49
2. 3人力资本的分类 51
2.3.1 文献综述 51
2.3.2 人力资本的类型及特点 53
2.4结语 57
案例 5亿豪送14人信雅达“阳光圣殿”圈人计划 58
本章参考文献 61
第3章 人力资本的主要激励方式 65
3.1 人力资本激励理论的回顾和评述 66
3.1.1 经济学激励理论 66
3.1.2 管理学激励理论 67
3.2人力资本激励的主要方式 68
3.2.1 即时激励 69
3.2.2 固定激励 72
3.2.3 收益激励 78
3.2.4 权益激励 83
3.3激励方式的组合策略 93
3.3.1 各种激励方式的特点比较 93
3.3.2 激励方式组合 94
3.4结语 96
案例 大众交通、大众科创：MBO三步曲 97
本章参考文献 99
第4章 人力资本权变激励策略的总体分析 101
4.1专家视野：影响激励的权变因素 102
4.1.1 权变因素的定性研究 102
4.1.2 权变因素的定量研究 105
4.1.3 评述 108
4.2权变激励策略的理论框架 109
4.2.1 权变激励策略的逻辑推演 109
4.2.2 权变激励策略的主要内容 111
4.3结语 116
案例无效的激励不如不激励 117
本章参考文献 120
第5章 人力资本类型与权变激励策略 123
5.1 人力资本分类权变激励的逻辑分析 124
5.1.1 不同类型人力资本的特点 124
5.1.2 不同类型人力资本的激励偏好 127
5.1.3 人力资本分类权变激励 129
5.2人力资本分类权变激励的实证分析 131
5.2.1 人力资本所有者激励偏好的调查与分析 131
5.2.2 人力资本分类权变激励的调查与分析 135
5.2.3 WK咨询公司薪酬调查数据分析 138
5.3结语 141
参考资料薪酬模式设计 142
本章参考文献 151
第6章 企业技术特点与权变激励策略 153
6.1 技术特点与权变激励策略的理论分析 154
6.1.1 要素力量对激励策略的影响 154
6.1.2 人力资本分布对激励策略的影响 157
6.1.3 各行业从业人员薪酬结构及水平的差异 160
6.1.4 不同技术特点企业的权变激励策略 162
6.2 技术特点与权变激励策略的实证分析 163
6.2.1 问卷设计与基本情况 163
6.2.2 技术特点对激励策略的影响分析 165
6.3结语 167
参考资料企业激励模式的选择与股票激励模式的构建 168
案例 天择生物科技有限公司的股权激励 174
本章参考文献 182
第三部分 公司治理与人力资本管理 185
第7章 公司治理概述 185
7.1 公司治理的概念 186
7.1.1 公司治理的定义 186
7.1.2 内部治理和外部治理 188
7.2 国外典型公司治理模式比较 190
7.2.1 英美股权主导型公司治理模式 190
7.2.2 德日债权主导型公司治理模式 192
7.2.3 东亚与东南亚家族主导型公司治理模式 194
7.3 中国公司治理形态 196
7.3.1 股东会 196
7.3.2 董事会 199
7.3.3 经理层 200
7.3.4 监事会 202
7.4 中国企业治理特征分析 205
7.4.1 国有企业治理分析 205
7.4.2 乡镇企业治理分析 211
7.4.3 民营企业治理分析 214
7.5结语 216
参考资料 2004年度最佳和最差董事会前50名排行榜 217
案例 英国罗罗公司的经营管理机制分析 219
本章参考文献 225
第8章 企业产权安排与权变治理模式 227
8.1产权概述 228
8.1.1 产权的概念 228
8.1.2 产权的起源 230
8.2企业基本产权关系 232
8.2.1 企业三大基本产权关系 232
8.2.2 企业法人财产权 233
8.2.3 出资人所有权 235
8.2.4债权人债权 236
8.2.5 企业三大基本产权的特点比较 237
8.3从企业产权安排划分企业类型 239
8.3.1 两权合一型企业 240
8.3.2 两权相对分离型企业 240
8.3.3 两权完全分离型企业 241
8.4公司权变治理模式 241
8.4.1 出资人治理 242
8.4.2 出资人与经理人共同治理 245
8.4.3 经理人治理 247
8.5 结语 249
参考资料 “由内而外”的家族企业治理变革 250
案例 川威钢铁集团有限公司建立现代企业制度和公司治理改制方案 253
本章参考文献 262
第9章 权变公司治理模式下的人力资本激励策略 263
9.1 不同治理机制下决策权的配置 264
9.1.1 治理机制与决策权配置的理论分析 264
9.1.2 治理机制与决策权配置的实证分析 267
9.2不同治理机制企业的权变激励策略 272
9.2.1 治理机制影响激励策略的资料分析 273
9.2.2 治理机制影响激励策略的数据分析 275
9.2.3 治理机制影响权变激励策略的理论假设 277
9.2.4 治理机制影响权变激励策略的实证分析 278
9.3结语 282
参考资料美国公司类型与薪酬策略 284
本章参考文献 286
第10章 人力资本权变评价方法 287
10.1人力资本的评价方法 288
10.1.1 现有人力资本评价方法的评述 288
10.1.2 人力资本价值的事前评价 289
10.1.3 人力资本价值的事后评价 295
10.2人力资本评价指标 297
10.2.1 理论回顾与评述 297
10.2.2 定量指标 299
10.2.3定性指标 301
10.3 基于人力资本分类的权变评价方法 302
10.3.1 人力资本权变评价方法 302
10.3.2 确定人力资本的经济回报 305
10.4人力资本评价对员工绩效的影响 306
10.4.1 问卷设计和基本情况 306
10.4.2 人力资本评价公平感对员工绩效的影响 307
10.5 结语 308
参考资料 为人力资源定价 309
本章参考文献 312
第11章 人力资本投资及其风险防范 315
11.1 人力资本投资概述 316
11.1.1 人力资本投资的内涵和特点 316
11.1.2 我国人力资本投资现状 317
11.2人力资本投资的主要方式 321
11.2.1 法定投资 321
11.2.2 非法定投资 324
11.2.3 人力资本投资的实证分析 327
11.3人力资本投资的风险及其防范措施 330
11.3.1 可分散风险 330
11.3.2 不可分散风险 332
11.3.3 风险防范措施 333
11.4结语 335
案例 “聚焦柯达”——柯达的人力资本投资 336
本章参考文献 338
第12章 人力资本的约束 339
12.1制度约束 340
12.1.1 建立科学的决策机制 340
12.1.2 加强监事会的监督力度 341
12.1.3 加强审计和监督工作 341
12.1.4 劳动人事制度 344
12.1.5 劳动合同 345
12.2法律约束 346
12.2.1 《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国个人独资企业法》 346
12.2.2 《中华人民共和国会计法》 348
12.2.3 《中华人民共和国反不正当竞争法》 348
12.2.4 《中华人民共和国劳动法》及其配套文件 349
12.2.5 国务院《企业职工奖惩条例》 350
12.2.6《关于企业职工流动若干问题的通知》 351
12.2.7 《中华人民共和国刑法》 351
12.2.8 民 法 353
12.3社会约束 355
12.3.1 外部劳动力市场约束 355
12.3.2 资本市场约束 357
12.3.3 媒体以及其他社会约束 360
12.4 自我约束 362
12.4.1传统道德 362
12.4.2 公民道德 366
12.4.3职业道德 367
12.5结语 368
案例 “喷施宝事件”陷入迷局 369
案例 华为前员工侵权？UT斯达康因购沪科被牵连 371
本章参考文献 373