第一章 CFO能力框架概述 1
一、引言 2
1．能力是人类发展的共同财富 2
2．中国政府高度重视能力建设 3
二、能力框架研究的项目确立及研究目标 3
1．会计人员能力框架研究的项目确立 3
2．CFO能力框架研究目标 5
三、研究方法与研究过程 6
1．调查 6
2．分析与评估 8
3．能力框架设计 9
4．报告 10
四、小结 10
参考文献 11
第二章 发达国家CFO发展趋势 13
一、引言 14
二、CFO的出发点：股东价值最大化 14
1．背景 14
2．业绩管理：股东价值管理的核心 15
三、CFO的工作重心：以股东价值创造为基础参与公司战略 16
四、CFO的天职：透明的财务报告和精确的盈利预测 18
1．提供决策支持 19
五、CFO作为管理变革的先行者：引导财务变革 19
2．提供内部服务 20
3．降低财务运行成本 21
六、CFO的能力：迎接挑战的先决条件 22
七、小结 23
参考文献 23
第三章 中国CFO及财务管理现状 27
一、CFO的现状 28
二、企业目标与绩效衡量 31
1．企业目标：公司发展为重 31
2．业绩衡量：收入至上 33
三、CFO在公司中的地位 35
1．CFO尚未成为CEO的合作伙伴 35
2．CFO主要负责财务部门的日常运作 37
四、CFO的职责 38
1．CFO的本职工作与财务密切相关 38
2．CFO参与公司战略：偏重财务战略 41
3．CFO负责与税务部门、银行的协调工作 44
五、CFO常用的财务方法 45
1．成本管理：传统色彩浓重 45
2．全面预算：缺少评价体系 46
3．风险管理：侧重不同 47
4．内部控制：缺乏整体理解 49
5．投资决策：直接采用会计信息 51
6．股权融资：融资功能发挥作用 52
7．债务融资：成本与风险的权衡 55
8．股利政策：以遵守法规为主 56
六、环境的影响和转型的必要 57
七、小结 61
第四章 中国CFO能力框架的设计 63
3．基于核心能力 65
2．基于一定的前瞻性 65
1．基于我国经营环境 65
一、设计原则 65
4．基于一定的通用性 66
二、设计方法 66
1．功能分析法 66
2．能力要素法 68
3．本框架的设计方法 69
三、CFO能力框架设计 70
1．公司目标 70
2．CFO定位 74
3．公司价值创造活动与CFO职能 77
4．CFO的职能层次 87
5．CFO的能力 90
6．核心胜任能力要素 94
四、CFO能力框架总结 99
参考文献 101
第五章 中国CFO能力框架的实施 103
一、完善CFO评价体系 105
1．现有CFO评价体系：以会计为重心 105
2．未来CFO评价体系：财务、战略、伦理多头并重 106
二、健全CFO培训方法 107
1．强制性后续教育与自愿性后续教育 107
2．培训方法的选择 108
3．核心课程 109
4．以案例为导向开发核心培训课程 113
三、展望 115
四、小结 115
参考文献 116
总结与展望 117
附录一 CFO能力框架调查问卷 118
附录二 问卷调查结果的描述性统计 125
附录三 问卷调查结果的图示 150
附录四 CFO访谈的基本问题 166
附录五 参加访谈企业名单 168