需求篇 1
第1章 普通的施工企业 3
企业概况 3
企业的治理机制 4
企业实施ERP前对信息技术的应用 6
链接：施工企业的特点 8
链接：施工企业的基本治理机制 10
第2章 企业的困惑和问题 13
企业经受了市场的考验 13
企业的家底竟然不清 14
企业管理问题清单 15
链接：国有施工企业当前发展中存在的问题 20
方案篇 23
思考企业出路 25
第3章 启动企业管理变革 25
开始探讨信息化道路 27
初步的企业管理变革 28
处理企业管理变革的矛盾 30
链接：企业信息化 31
点评：如何确定企业信息化目标？ 33
第4章 寻求软件厂商解决方案 35
与用友软件公司接触 35
与国内其他主要管理软件厂商接触 36
寻求国际厂商的ERP系统解决方案 37
链接：施工企业信息系统的分类 39
链接：ERP系统 45
点评：如何选择企业信息系统？ 46
第5章 确定管理咨询公司 48
考察国内管理咨询公司 48
国际管理咨询公司的介入 49
管理咨询公司的确定 51
链接：管理咨询公司的作用 52
点评：为什么要用管理咨询公司？ 54
第6章 关于实施企业信息化的思考 56
为什么舍得花那么多钱？ 56
为什么对ERP情有独钟？ 57
上ERP就不怕失败吗？ 59
为什么敢为人先？ 60
不怕影响政绩吗？ 60
链接：施工企业对信息化态度消极的原因 61
链接：ERP实施成功率为什么低？ 62
点评：如何实施企业信息化？ 64
实施篇 67
成立必要的组织 69
第7章 ERP实施前的准备 69
软件、硬件及网络环境等的准备 71
ERP项目实施计划的确定 72
ERP项目启动大会 75
企业内的氛围变了 76
点评：企业信息化需要贯彻项目管理思想 76
第8章 在咨询顾问的指导下实施ERP 80
ERP培训 80
蓝图设计 81
ERP系统实现 93
最终准备 98
第一期系统上线 100
管理咨询公司给企业带来的收获 101
与咨询顾问们结下深厚的友谊 103
链接：导入的ERP模块概要 104
点评：如何利用管理咨询公司的服务？ 117
点评：总经理在企业信息化中的角色 120
第9章 企业自身挑起实施ERP的大梁 124
知识转移问题 124
在ERP项目二期中克服关键困难 125
独立实施ERP项目三期 129
内部顾问们的拼搏精神 130
领导以身作则 134
老领导和上级领导的支持 136
赢得荣誉 136
链接：ERP实施后的工作情形 137
点评：推进企业信息化工作需要什么？ 143
应用篇 147
第10章 培训再培训 149
ERP系统的培训过程 149
发现并解决培训中出现的问题 151
培训带动自觉自愿的学习 152
点评：如何推动企业信息化培训工作？ 153
第11章 双轨运行 155
以丢掉纸介质为目标 155
对内部顾问另有重用 158
感受企业的ERP系统 160
还有难以直接上线的施工项目 161
有的施工项目做得还不够细致和及时 162
从整体看系统运行 163
链接：国内施工企业与福建安装信息化比较 163
第12章 提高再提高 173
日常工作不可缺少的工具 173
改进管理的工具 175
提高决策水平的工具 177
持续推行企业信息化 178
点评：如何提高企业信息化应用水平？ 181
倍感人才的重要性 185
第13章 构建“以人为本”的企业框架 185
建立公平和公正的用人环境 186
靠事业留住和吸引人才 187
靠感情留住和吸引人才 188
靠待遇留住和吸引人才 189
以宽阔的胸怀广交朋友 190
点评：如何为企业信息化保驾护航？ 193
第14章 企业信息化实施的效果 195
总体投资 195
管理问题的解决 195
经济效益 202
社会效益 205
企业内部风气 207
点评：如何评价企业信息化的效果？ 208
企业员工的精神面貌 208
科技篇 211
第15章 项目简介 213
项目的基本情况 213
项目所属科学技术领域、主要内容、特点及应用推广情况 214
第16章 项目的详细内容 215
立项背景 215
详细科学技术内容 216
发现、发明及创新点 246
保密要点 247
与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较 247
应用情况 248
经济效益 249
社会效益 252
参考文献 255