中国企业的决策陷阱 4
第一章 向左还是向右 4
十字路口的彷徨 5
成功向左——联想的战略发展之路 7
失败向右——巨人的战略失误之痛 17
十字路口的选择 22
第二章 掌握信息，摸清底细 29
针对问题进行决策 29
信息精确 32
掌握具体数字，实现量化决策 36
应用先进工具与技术 39
抓住问题的“穴位”，建立科学模型 46
第三章 抓住关键，循序渐进 46
控制良好的决策原则 51
摸准有效的决策方式 52
练好正确决策的本领 54
把握可行的决策步骤 55
应用先进技术，进行科学预测 58
第四章 方法正确，事半功倍 64
正确运用外部环境分析工具 64
正确运用企业内部资源分析工具 79
第五章 优选合成，适时适度 93
自信决策，自己定调 93
博采众长，避免主观臆断 95
选择唯一的答案，挑个理想的回家 104
第六章 适时适度，理性求新 119
把握时机，该出手时就出手 119
如何实践“果断”决策？ 122
尊重客观，实事求是 125
创造决策“个性” 128
第七章 注重风险，审慎行动 141
决策不能靠碰运气 141
不做摸象盲人 149
善于掌握目标 151
切忌空谈，做自己能做的事 155
最合理的决策最符合实际利益 161
第八章 贴近市场，讲求成效 161
不要纸上谈兵，洞悉市场风云 162
让策划为决策指路 171
讲求轻重缓急 176
赢在执行 178
第九章 战略决策全程实操经典案例 187
W集团简介 187
W集团战略分析 191
W公司的战略制定 208
W公司战略选择 217
W集团的战略决策 224