1 绪论 1
1.1 建设工程项目管理概论 1
1.2 建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 4
1.3 建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 5
1.4 建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 7
1.5 建设工程项目采购的基本模式 8
1.6 建设工程项目目标控制的动态控制原理及应用 10
1.7 建设工程项目总承包的理论、组织与方法 11
1.8 建设工程项目策划的基本知识 14
1.9 建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念 25
1.10 建设工程项目进度计划的编制方法 26
1.11 建设工程项目总进度目标的论证 28
1.12 建设工程项目质量控制的概念和原理 29
1.13 建设工程项目质量控制系统的建立和运行 33
1.14 建设工程项目施工质量控制和验收的方法 35
1.15 建设工程项目质量的政府监督 40
2 建设工程项目招投标 42
2.1 我国建设工程项目招标和投标发展及趋势 42
2.2 建设工程施工招标 44
2.3 建设工程施工投标 59
3 建设工程项目合同法 72
3.1 合同法基本概念 72
3.2 建筑工程合同体系及法律基础 82
3.3 建筑工程承包合同 87
3.4 建设工程中的其他合同 94
3.5 建设工程合同总体规划 95
3.6 招标投标阶段的合同管理 100
4 索赔与反索赔 104
4.1 索赔概述 104
4.2 索赔的处理 108
4.3 索赔值的计算 115
4.4 索赔的解决 121
4.5 监理工程师的索赔管理 127
4.6 反索赔 138
5 建设工程项目安全控制 142
5.1 建设工程项目安全控制的特点和原则 142
5.2 建设工程项目安全管理体系 150
5.3 建设工程项目安全管理责任制 156
5.4 建设工程项目安全管理存在的问题 159
5.5 解决建设工程项目安全管理问题的方法 160
5.6 建设工程项目安全技术措施 162
5.7 安全教育与培训 165
5.8 建设工程项目安全检查 167
5.9 基础工程安全措施 168
5.10 主体工程安全措施 169
5.11 模板工程安全措施 171
5.12 施工临时用电安全措施 172
5.13 施工机械设备安全措施 173
6 建设工程项目代建制 174
6.1 代建制的基本理论与实务 174
6.2 建设工程项目代建制管理模式 189
6.3 代建制的特点 197
6.4 代建制的优点 198
6.5 代建制存在的问题 200
7 建设工程项目管理的集成化管理 205
7.1 项目管理的集成化发展趋势 205
7.2 建设工程项目的集成管理内涵 209
7.3 项目全寿命期集成管理的总体思路 211
7.4 建设工程项目管理的目标集成管理 218
7.5 建设工程项目管理组织责任体系 225
7.6 建设工程项目综合计划体系 233
8 建设工程项目信息化管理 237
8.1 建设工程项目信息管理的含义 237
8.2 工程建设工程项目管理软件 239
8.3 Microsoft project及P3软件应用 241
9 建设工程项目风险概论 264
9.1 建设工程项目风险 264
9.2 建设工程项目风险管理 265
9.3 建设工程风险管理周期 266
9.4 建设工程项目风险管理的定义、特性、分类 268
9.5 建设工程项目风险管理的过程和内容 270
9.6 建设工程项目管理成熟度和风险管理成熟度模型 272
9.7 建设工程项目风险管理的意义和作用 273
9.8 建设工程项目风险识别概述 274
9.9 建设工程项目风险识别的依据 274
9.10 建设工程项目的主要风险 275
9.11 风险辨识的过程 278
9.12 建设工程项目风险识别的结果 280
9.13 建设工程项目风险估计概述 280
9.14 建设工程项目风险估计 282
9.15 建设工程项目风险估计方法 283
9.16 工程风险损失估计 285
9.17 建设工程项目风险评价概述 287
9.18 建设工程项目风险评价过程 289
9.19 建设工程项目风险评价方法 289
9.20 建设工程项目风险的防范手段 292
9.21 建设工程项目如何利用风险 295
9.22 建设工程项目风险利用注意事项 296
10 建设工程项目保险 298
10.1 工程保险的定义与分类 298
10.2 工程保险的特征 302
10.3 工程保险的功能机制与作用 302
10.4 我国工程保险市场的基本情况 303
10.5 我国的工程保险 307
10.6 保险合同概述 309
10.7 工程保险合同 311
10.8 工程保险合同要素 312
10.9 工程保险合同管理 320
参考文献 322