1 项目管理概论 1
1.1 项目管理概述 1
1.2 工程项目管理概述 2
1.3 工程项目承发包模式 4
1.4 工程项目管理的组织 17
2 工程项目进度控制 41
2.1 进度控制概述 41
2.2 进度计划实施中的监测与调整 46
2.3 工程项目施工前的进度控制 57
2.4 工程项目施工阶段的进度控制 67
2.5 工程项目物资供应（资源）的进度控制 79
3 工程项目质量控制 86
3.1 概述 86
3.2 质量控制基准和质量体系 87
3.3 工程项目规划阶段质量控制 97
3.4 工程项目设计阶段的质量控制 99
3.5 工程项目施工阶段的质量控制 105
3.6 工程质量评定及竣工验收 119
3.7 工程质量事故的处理 128
4 工程项目造价控制 135
4.1 概述 135
4.2 设计阶段的造价控制 139
4.3 施工招标投标阶段的造价控制 144
4.4 施工阶段的造价控制 147
4.5 竣工阶段的造价控制 165
5 工程项目合同管理 172
5.1 建设工程合同管理概述 172
5.2 建设工程委托监理合同管理 173
5.3 建设工程勘察、设计合同管理 180
5.4 建设工程施工合同管理 183
5.5 建设工程采购合同管理 201
6 工程项目招标投标 213
6.1 概述 213
6.2 材料和设备供应的招标与投标 219
6.3 勘察、设计的委托和承接 219
6.4 工程项目施工招标 223
6.5 工程项目施工投标 239
6.6 招标投标的代理 253
7 工程项目相关法律法规 255
7.1 工程建设管理涉及的法律制度 255
7.2 合同法律基础 261
7.3 FIDIC合同条件 267
7.4 国际金融组织的施工合同条件 276
8 工程项目的安全与环境管理 284
8.1 建筑安全生产管理 284
8.2 建筑安全技术措施 295
8.3 工程项目环境保护 309
9 建设单位与施工单位项目管理 328
9.1 项目立项决策阶段 328
9.2 项目实施阶段 333
9.3 项目评价阶段 346
参考文献 349