基础篇 3
1 工程建设项目管理 3
1.1 工程建设项目 3
1.2 工程项目管理 10
2 矿井建设项目管理 20
2.1 矿井建设项目 20
2.2 矿井建设项目管理概念、内容 27
2.3 项目管理方的“定位”及其与关联方的“关系” 30
2.4 项目管理组织模式 35
2.5 项目管理组织及组织机构 41
2.6 项目经理 49
2.7 项目经理部 56
管理及控制篇 63
3 工程项目合同管理 63
3.1 概述 63
3.2 工程项目合同的签约与履行 64
3.3 工程项目合同的变更、解除和终止 69
3.4 解决工程项目合同纠纷的主要方式 72
3.5 工程项目合同的索赔 74
3.6 项目管理方在合同管理中的主要作用 81
4 矿井建设前期准备及施工准备工作 82
4.1 矿井建设前期准备 82
4.2 普通施工准备 82
4.3 特殊施工条件下的施工准备 83
4.4 做好施工准备工作的主要措施 85
5 矿井建设项目施工组织 88
5.1 建设项目施工组织方式 88
5.2 网络计划技术 91
5.3 矿井建设项目施工组织 96
5.4 矿井建设项目管理在施工组织方面的主要工作 97
6 施工现场管理 98
6.1 施工项目现场管理概述 98
6.2 施工项目场容管理 99
6.3 施工项目现场“三废”管理 100
6.4 矿业工程环境管理 101
7 建设项目安全管理 104
7.1 建设项目安全生产管理 104
7.2 施工安全技术措施 110
8 建设项目质量控制 123
8.1 工程项目质量控制 123
8.2 质量管理体系 128
8.3 工程项目质量策划 131
8.4 工程项目设计阶段的质量控制 131
8.5 工程项目施工阶段的质量控制 133
8.6 工程质量评定及竣工验收 138
8.7 工程质量事故的处理 142
8.8 矿井建设项目管理团队在质量管理中的作用 146
9 建设项目进度控制 148
9.1 进度影响因素 148
9.2 进度控制 149
9.3 进度监测与调整 154
9.4 工程项目施工前的进度控制 156
9.5 工程项目施工阶段的进度控制 162
9.6 矿井建设项目管理在进度控制方面的主要工作 166
10 矿井建设工程项目投资控制 168
10.1 概述 168
10.2 矿井建设工程项目的投资决策 174
10.3 设计阶段的投资控制 177
10.4 施工招标阶段的投资控制 181
10.5 施工阶段的投资控制 184
10.6 竣工阶段的投资控制 190
11 建设工程项目信息管理 197
11.1 建设工程项目信息管理概述 197
11.2 工程项目管理信息系统 199
12 建设项目风险管理 205
12.1 概述 205
12.2 项目建设风险识别 207
12.3 项目建设风险评估 210
12.4 项目建设风险的响应 214
12.5 项目建设风险监控 217
实践篇 223
13 伊东扶贫煤矿改扩建项目管理 223
13.1 项目背景 223
13.2 建设项目管理 224
13.3 建设项目管理成果 229
14 伊东沙咀子煤矿改扩建项目管理 230
14.1 项目背景 230
14.2 建设项目管理 235
14.3 建设项目管理成果 238
15 永城煤电集团有限公司城郊矿井建设项目管理 240
15.1 项目概述 240
15.2 项目管理组织机构 240
15.3 项目管理及实施效果 241
15.4 建设单位评价 244
15.5 对今后工作的建议 244
附录 247
附录1 项目管理服务格式合同（北京市） 247
附录2 项目管理服务非格式合同 251
附录3 项目管理执行计划 254
附录4 建设项目管理取费 258
附录5 北京天地华泰采矿工程技术有限公司简介 259
参考文献 261