第1章 成功始于梦想:沿着成功者的足迹 3
梦想:一切从梦想开始 3
第Ⅰ篇 起步篇 3
坚持:坚持让你离梦想更近 5
模仿:寻找成功的捷径 9
第2章 迈出第一步:从做一个好员工开始 13
自信:让自己突出重围 13
主动:好员工自动自发 16
责任:敢于面对问题 19
赢得信赖:交往技巧 22
第3章 处理人际关系:灵活应对职场多边关系 22
同舟共济:协作技巧 25
公平竞争:竞争技巧 27
谨慎谦虚:处世技巧 31
第4章 锤炼领导素质:杰出领导者的素质基因 33
富有激情:追求卓越的催化剂 33
胆识卓越:抓住机会的内在决定力 37
执着坚韧:追求成功的必备素质 38
渴求创新:成功升职的捷径 41
观察:发现各种机会 44
第5章 积极观察与学习:机会垂青有准备的人 44
学习:增强自身竞争力 46
挑战:迎接每一个机会 49
[典型案例]: 51
吴士宏:从普通员工到国际顶级经理人 51
第Ⅱ篇 进阶篇 59
第6章 抓住升职机会 59
赢得赏识:升职第一步 59
抓住机会:洞察升职前兆 61
升职障碍:排除职场绊脚石 63
站稳脚跟:融入新的部门 66
第7章 适应角色转变 66
角色转变:从被管理者到管理者 68
展现业绩:让业绩见证你的潜力 70
第8章 打造金牌团队 74
选拔人才:不拘一格“选”人才 74
人尽其用:配置最佳团队 76
有效沟通:无障碍沟通模式 80
适度授权:让员工学会自我管理 82
团队激励:激励的多元效应 84
第9章 强化执行力 88
抓住关键:管理中的“牛鼻子理论” 88
方案筛选:管理中的“七种武器” 91
实施执行:差距在于“执行力” 93
过程控制:警惕“蝴蝶效应” 95
绩效考核:掌握“平衡记分卡” 98
第10章 将变革进行到底 101
变革理念:新思维的布道者 101
变革文化:塑造变革型企业 104
变革组织:营造“无边界组织” 107
变革时机:从危机中发现机会 109
持续变革:持续的竞争力 111
适应新环境:“变”是唯一的不变 117
第11章 保持战略适应力 117
适应新理念:称霸理念制胜时代 118
适应新文化:学会跨文化管理 121
[典型案例]: 125
惠普:团队培训“四三三”方式 125
杰克·韦尔奇:变革带来活力 128
第Ⅲ篇 飞跃篇 137
第12章 风格塑造:形成符合企业实际的领导风格 137
领导风格:独特魅力之源 137
融入个性:风格源于个性 141
重视团队:领导不是“领着跑” 143
第13章 角色转型:从优秀到卓越的蜕变 148
卓越领导:吸引力、凝聚力、执行力 148
沉静领导:第五级领导的魅力 150
第14章 眼光升级:战略性、全局性、前瞻性 155
角色升级:从管理者到领导者 155
战略管理:六种必备武器 157
文化管理:掌握新管理利器 161
品牌管理:品牌造势论 165
第15章 不断挑战:有挑战才有飞跃 168
冒险意识:脱离传统的藩篱 168
危机意识:危机管理的突破口 170
和谐关系:从双赢到多赢 174
第16章 超越自我:卓越领导的新学习时代 177
新知识:卓越领导的新知识渠道 177
新技能:卓越领导的新技能课堂 180
新情商:卓越领导的新情商管理 185
[典型案例]: 188
菲奥里纳:惠普转型时的组织思维 188
吉姆·普雷斯:丰田的“第五级领导” 193
附录:“从追随者到领导者”的经典个案 202
“从追随者到领导者”兵法十三章 207