《从追随者到领导者》PDF下载

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  • 作  者:陈大为编著
  • 出 版 社:北京:东方出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7506024896
  • 页数:212 页
图书介绍:本书是在考察了大量的成功和失败的职场案例后,总结得出的成功理论,告诉读者怎样在三个阶段把握自己的职业人生。为了更具有可用性和可读性,本文在结构设计上,使用正反对比举例的形式,通过失败和成功的案例的互相对照,让读者站在前人的经历上分享成功的经验与失败的教训,并在管理理论上,力求使用最新的管理策略,应对当今时代快速的变革。本书汲取了中西方管理文化的精髓,以中国式的管理方法的处理职场的复杂人际关系,以西方管理理念处理工作上的各种难题。通过本书,读者将学习到最新的管理理念,分享成功者的经验教训,从而恰当把握职场重大转折与机会,实现自己职业生涯的进阶与飞跃。

第1章 成功始于梦想:沿着成功者的足迹 3

梦想:一切从梦想开始 3

第Ⅰ篇 起步篇 3

坚持:坚持让你离梦想更近 5

模仿:寻找成功的捷径 9

第2章 迈出第一步:从做一个好员工开始 13

自信:让自己突出重围 13

主动:好员工自动自发 16

责任:敢于面对问题 19

赢得信赖:交往技巧 22

第3章 处理人际关系:灵活应对职场多边关系 22

同舟共济:协作技巧 25

公平竞争:竞争技巧 27

谨慎谦虚:处世技巧 31

第4章 锤炼领导素质:杰出领导者的素质基因 33

富有激情:追求卓越的催化剂 33

胆识卓越:抓住机会的内在决定力 37

执着坚韧:追求成功的必备素质 38

渴求创新:成功升职的捷径 41

观察:发现各种机会 44

第5章 积极观察与学习:机会垂青有准备的人 44

学习:增强自身竞争力 46

挑战:迎接每一个机会 49

[典型案例]: 51

吴士宏:从普通员工到国际顶级经理人 51

第Ⅱ篇 进阶篇 59

第6章 抓住升职机会 59

赢得赏识:升职第一步 59

抓住机会:洞察升职前兆 61

升职障碍:排除职场绊脚石 63

站稳脚跟:融入新的部门 66

第7章 适应角色转变 66

角色转变:从被管理者到管理者 68

展现业绩:让业绩见证你的潜力 70

第8章 打造金牌团队 74

选拔人才:不拘一格“选”人才 74

人尽其用:配置最佳团队 76

有效沟通:无障碍沟通模式 80

适度授权:让员工学会自我管理 82

团队激励:激励的多元效应 84

第9章 强化执行力 88

抓住关键:管理中的“牛鼻子理论” 88

方案筛选:管理中的“七种武器” 91

实施执行:差距在于“执行力” 93

过程控制:警惕“蝴蝶效应” 95

绩效考核:掌握“平衡记分卡” 98

第10章 将变革进行到底 101

变革理念:新思维的布道者 101

变革文化:塑造变革型企业 104

变革组织:营造“无边界组织” 107

变革时机:从危机中发现机会 109

持续变革:持续的竞争力 111

适应新环境:“变”是唯一的不变 117

第11章 保持战略适应力 117

适应新理念:称霸理念制胜时代 118

适应新文化:学会跨文化管理 121

[典型案例]: 125

惠普:团队培训“四三三”方式 125

杰克·韦尔奇:变革带来活力 128

第Ⅲ篇 飞跃篇 137

第12章 风格塑造:形成符合企业实际的领导风格 137

领导风格:独特魅力之源 137

融入个性:风格源于个性 141

重视团队:领导不是“领着跑” 143

第13章 角色转型:从优秀到卓越的蜕变 148

卓越领导:吸引力、凝聚力、执行力 148

沉静领导:第五级领导的魅力 150

第14章 眼光升级:战略性、全局性、前瞻性 155

角色升级:从管理者到领导者 155

战略管理:六种必备武器 157

文化管理:掌握新管理利器 161

品牌管理:品牌造势论 165

第15章 不断挑战:有挑战才有飞跃 168

冒险意识:脱离传统的藩篱 168

危机意识:危机管理的突破口 170

和谐关系:从双赢到多赢 174

第16章 超越自我:卓越领导的新学习时代 177

新知识:卓越领导的新知识渠道 177

新技能:卓越领导的新技能课堂 180

新情商:卓越领导的新情商管理 185

[典型案例]: 188

菲奥里纳:惠普转型时的组织思维 188

吉姆·普雷斯:丰田的“第五级领导” 193

附录:“从追随者到领导者”的经典个案 202

“从追随者到领导者”兵法十三章 207