第一章 公司治理的本质 1
公司治理：一个值得正本清源的名词 3
公司治理的本质 9
公司治理并非舶来品：看淡马锡如何无为而治 13
第二章 为我所用：家族力量和外部专业力量的平衡 17
家族企业之殇 20
家族企业从家族化管理向职业化管理转变的基本原则 24
实现家族力量和外部专业力量平衡的三大策略 32
第三章 欲取先与：职业经理人的激励与约束平衡 41
当前职业经理人运用过程中存在的主要问题 43
激励与约束失衡的关键原因分析 49
激励约束机制设计中两大核心问题及其解决方案 54
第四章 和谐发展：上市过程中规范与效率的平衡 69
资本市场对上市公司治理结构的要求 72
上市过程中企业在规范运作方面存在的代表性问题 74
上市过程中企业实现规范与效率平衡的三大策略 85
第五章 合则双美：大股东与小股东之间的利益平衡 95
大股东和小股东利益失衡的表现与后果 97
大股东和小股东利益失衡的关键原因 105
实现大股东和小股东利益平衡的三大途径 114
第六章 公司治理的评估与动力传导机制 123
公司治理的评估 125
萨班斯·奥克斯利法案与公司治理的动力传导机制 132
变革公司治理塑造中国世纪 139
第七章 他山之石：一个公司治理结构设计的咨询实例 141
咨询项目背景 143
咨询项目的核心思想和技术要点简介 144
咨询文本 146
实施效果 147
主要参考文献 163