一、班组管理概念 1
第一章 纺织企业班组管理概述 1
二、班组管理的内容及重要性 2
第二章 班组生产管理 5
第一节 运转管理 6
一、运转管理的职责 7
二、班组计划 8
三、运转交接班工作 11
四、生产现场6S管理 15
五、固定供应管理 21
六、运转岗位薪酬与考核 23
一、加强操作管理的作用 33
第二节 操作管理 33
二、操作管理的内容 34
三、加强操作管理的主要途径 36
四、操作安全管理 42
第三章 班组质量管理 48
第一节 班组质量管理基本内容 50
一、班组质量管理是企业质量管理的基础 50
二、全面质量管理的定义 50
三、质量管理基本方法—PDCA循环 51
第二节 工序质量管理 52
一、工序和工序质量的概念 52
二、工序质量分析 53
三、工序质量控制点 55
四、工序质量控制点的实施 56
五、操作工人在工序质量控制点中的职责 56
六、班组长在工序质量控制点中的职责 57
七、班组工艺质量管理 57
第三节 操作质量管理 61
一、交接班时操作质量管理 61
二、设备维修时操作质量管理 61
三、品种翻改时操作质量管理 61
四、标识管理 63
五、防疵捉疵 63
第四节 QC小组活动的开展 66
一、QC小组的成立 66
二、QC小组活动的开展 69
三、QC小组的成果发布 71
第五节 ISO 9000国际质量管理体系 77
一、ISO与ISO 9000 77
二、质量管理体系运作 77
三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化 77
第四章 优秀班组的建设 79
一、班组长素质要求 79
二、班组团队建设 91
三、班组民主管理 100
四、班组思想工作 102
五、班组制度建设 104
参考文献 108