第1章 投资建设项目管理概论 1
1.1 管理的基本概念 1
1.2 投资建设项目 4
1.3 建设项目管理 10
1.4 界面管理在建设项目管理中的应用 16
1.5 价值工程的原理及其应用 22
第2章 投资建设项目的策划与动态控制原理 41
2.1 建设项目策划 41
2.2 动态控制原理及其应用 45
第3章 投资建设项目相关的组织理论及组织工具 52
3.1 组织与目标的关系 52
3.2 建设项目的项目结构分解及其编码 54
3.3 基本组织结构模式及其应用 57
3.4 业主方建设项目管理的组织结构 61
3.5 工作任务分析和管理职能分工 64
3.6 工作流程组织 69
3.7 建设项目管理规划与建设项目组织设计 72
3.8 建设项目组织的实务分析 75
第4章 投资建设项目实施的组织模式 88
4.1 建设项目实施期业主方管理的组织模式 88
4.2 建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务 94
4.3 建设项目工程任务实施的模式 98
4.4 建设项目管理的发展趋势 114
4.5 特许经营项目常用模式 125
4.6 建设项目法人责任制和公司制法人治理结构 130
5.1 建设项目人力资源管理的基本概念 135
第5章 投资建设项目人力资源管理 135
5.2 建设项目人力资源管理 136
5.3 建设项目负责人的素质条件 142
第6章 投资建设项目信息管理 147
6.1 建设项目信息管理的含义和任务 147
6.2 建设项目信息分类和编码 153
6.3 建设项目管理信息系统的组成和功能 156
6.4 建设项目管理信息化和信息管理的工作平台 160
6.5 项目信息门户的概念及其应用 163
6.6 建设项目文档管理 167