摘要 1
ABSTRACT 1
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 战略管理研究简述 9
1.3 动态竞争与战略转换研究述评 14
1.4 研究问题的提出及其意义 26
1.5 研究思路与结构安排 28
2 战略转换的研究框架 30
2.1 动态竞争环境的界定 30
2.2 战略转换的概念与研究框架 30
2.3 战略管理一体化的提出 38
2.4 战略管理一体化的基本框架及其意义 40
2.5 战略转换的关键影响因素 45
2.6 战略期权在战略转换中的应用 47
2.7 本章小结 51
3 环境扫描与机会识别 53
3.1 环境扫描的功能、模式与职责 53
3.2 环境扫描对战略转换的作用 57
3.3 机会识别 61
3.4 动态竞争环境下的战略转换决策 67
3.5 本章小结 69
4 战略转换过程研究 71
4.1 战略转换过程模型的建立 71
4.2 战略转换的推动力量 76
4.3 战略转换的学习机制 79
4.4 战略转换的状态变化 89
4.5 战略转换控制 94
4.6 战略的动态适应 98
4.7 本章小结 102
5 战略惯性的形成与博弈分析 104
5.1 战略惯性的形成及其影响 104
5.2 抵制战略转换的经济学分析 107
5.3 影响成本、惯性与战略转换的博弈模型 110
5.4 克服战略惯性的措施 120
5.5 本章小结 122
6 战略转换的支撑条件研究 123
6.1 协调与柔性 123
6.2 战略领导能力 126
6.3 体制环境 128
6.4 动态核心能力的开发 133
6.5 本章小结 138
7 战略转换设计：M公司案例研究 140
7.1 M公司概况与面临的问题 140
7.2 M公司战略转换设计 146
7.3 服务的内涵及转换对策 153
7.4 战略转换过程中的竞争状态与对策 156
7.5 本章小结 163
8 结论 164
8.1 研究总结 164
8.2 本研究的主要创新点 166
8.3 有待进一步研究的问题 167
参考文献 169
附录 182
后记 185