第一章 该放手时就放手不要“抢”下属的事做 3
授权还是不授权：湖与海的区别 7
己所不欲，勿施于人：学会换位思考 12
为何不放手，给个理由先 18
第二章 今天你授权了吗授权的涵义 27
是什么与不是什么 31
将授权进行到底 36
合理授权的重要性 40
授权是人才战略的重要组成部分 45
授权——提升公司绩效的有效途径 49
用投资的眼光看待授权 53
授权和企业的组织结构 56
不是所有工作任务都适合授权 58
第三章 成功经理的授权之道授权前应有什么样的心态 65
被授权者的6个必备条件 67
管理者如何向员工授权 69
不仅要授权而且要有效授权 72
授权的9个原则 79
授权的8个步骤 85
有效委派工作的7大步骤 88
成功的信息流通造就成功的授权管理 95
要注意授权以后的信任 98
管理者被授权时应避免的错误 102
管理者的生存方式：管理即授权 104
第四章 授权的同时一切尽在掌握授权不是一锤子买卖 109
最初的风险：把错误的权力授予错误的人 110
授权的另一种风险——授权失衡 115
授权失败的最严重表现——授权失控 121
授权与控制的微妙境界——惠普的弹性管理 129
第五章 给下属更多的空间激励：要振兴事业，先振兴精神 133
沟通：团队精神黏合剂 137
福布斯：让下属有绝对的自由 140
超越：领导者的十二项基本素质 143