第一部 战略原理：发展第一，生存第二 1
第一章 为什么多数企业的扩张是失败的——当突破陷入困境 3
新的市场环境导致扩张失败 5
机会主义延续：中国企业扩张之误 9
要么突破，要么灭亡 13
第二章 中国企业如何走出增长困境——我们需要学习什么 15
GE与诺基亚：多元化与专业化的表象之争 17
战略突破困境 20
第三章 企业增长之道——走上战略之路 27
战略突破模式：三大规则与三个层面 30
战略突破模式 37
战略的基本原理：发展第一，生存第二 39
第二部 战略紊乱：失败者的症结 41
第四章 德隆为什么会失败——实施背离战略 43
中国企业的多元化之痛 44
德隆败局 46
天欲其亡，必令其狂 48
德隆为什么会失败 55
第五章 成败皆英雄——联想的国际化战略 59
成就PC业务之王：联想并购IBM全球PC业务 61
20年风雨只为今朝：联想发展四段论 66
联想PC业务为什么能够成功 76
联想的多元化为什么会失败 81
回归PC业务：联想的未来在哪里 85
第三部 战略突破：走出增长困境 93
第六章 三星为什么会成功——中国企业寻求突破的成功榜样 95
为什么选择三星 97
三星面临的突破抉择难题 101
三星战略：数字融合 103
三星战略如何实现 107
我们向三星学习什么 112
第七章 英特尔为何经久不衰——自主转型造就辉煌 115
自主转型的英特尔公司 116
英特尔公司如何成长为一家微处理器企业 120
成功涉足因特网世界 126
启示：如何进行自发性战略规划 129
第四部 战略运用：化战略为行动 133
第八章 从制造到服务——中大汽保产业突破增长困境 135
中大简史 136
突破：中大汽保无法回避的命题 138
转型服务：战略三大规则决定企业发展战略 143
全面检验中大汽保产业状况 148
顺应规律，把握发展：化战略为行动 150
第九章 整体大于局部之和——中大客车产业突破增长困境 155
中大客车的扩张运动：机会导向VS战略导向 156
中大汽车产业战略是否具备可行性 158
戴尔式成功：中大汽车产业发展战略调整 164
第十章 战略协同——确保战略成功 171
战略的四个要点 172
战略执行四要素 175
战略突破 179
后记什么是战略 181
战略的定义 182
战略的缘由 183
致谢 189