目录 3
上篇 企业集团财务控制理论研究 3
第一章 导论 3
第一节 组织创新 3
第二节 企业集团的类型和特征 8
第三节 企业集团的财务特征 11
第四节 企业集团财务控制框架 16
第二章 集团母公司财务治理结构 23
第一节 母公司各利益相关主体的财务控制权配置 23
第二节 集团母公司财务监督机制 29
第三节 母公司财务控制机构设置 41
第三章 企业集团财务体制 47
第一节 企业集团财务体制设计的理论基础 47
第二节 母子公司财务权限配置的基本模式 54
第三节 企业集团财务领导制度 59
第四节 企业集团财务组织设计 63
第四章 企业集团全面预算管理 66
第一节 企业集团全面预算管理概说 66
第二节 企业集团预算管理系统的框架 71
第三节 企业集团预算编制 79
第四节 企业集团预算控制 97
第五节 责任单位预算管理的创新 113
第五章 企业集团统一结算和集中核算 127
第一节 企业集团统一结算概说 127
第二节 企业集团统一结算的基本模式 131
第三节 企业集团会计集中核算 137
第六章 企业集团投资管理 141
第一节 企业集团投资资本配置的理论和实证 141
第二节 企业集团资本预算管理体系 152
第三节 企业集团资本预算的创新 157
第一节 企业集团转移定价概述 164
第七章 企业集团内部转移价格 164
第二节 企业集团转移定价的理论和实证 167
第三节 内部转移定价的基本形式及评价 176
第四节 企业集团内部转移价格的选择 182
第八章 企业集团业绩评价系统 188
第一节 企业集团业绩评价指标的理论和实证 188
第二节 企业集团业绩评价指标体系的构建 199
第三节 子公司管理者业绩评价与激励 242
下篇 企业集团财务控制实践——大庆石油管理局案例研究 253
第九章 大庆石油管理局管理体制概说 253
第一节 大庆石油管理局改革前的组织模式 253
第二节 大庆石油管理局的集团化、专业化运作 258
第三节 管理局集团化、专业化运作模式的完善 264
第十章 大庆石油管理局财务体制研究 273
第一节 大庆石油管理局的财务体制现状 273
第二节 管理局构建集团化财务控制体系的构想 281
第十一章 大庆石油管理局预算管理研究 294
第一节 大庆石油管理局预算管理组织 294
第二节 大庆石油管理局预算管理程序 297
第三节 大庆石油管理局的责任预算 303
第四节 对大庆石油管理局预算管理的评价 325
第十二章 大庆石油管理局资金集中管理和集中核算 328
第一节 大庆石油管理局资金结算中心 328
第二节 大庆石油管理局资金管理的内部控制制度 338
第三节 大庆石油管理局资金管理的成功经验 343
第四节 大庆石油管理局会计集中核算 348
第十三章 大庆石油管理局业绩评价系统研究 355
第一节 管理局业绩考核体系概论 355
第二节 大庆石油管理局考评指标体系的设计 359
第三节 管理局所属企业内部的业绩考评体系——以钻井二公司为例 369
第四节 管理局业绩评价系统的特点 372
参考文献 376