第一部分 赢的根本理念 3
第一章 能力的体现与培养 3
能力演绎成就 3
酝酿领导梦想 6
磨砺自我 9
摒除平凡意识 13
第二章 锤炼能力 15
挑战自我 15
让意识和能力共同升华 18
抉择 21
从实验到实践 22
第二部分 赢的12种能力 27
第三章 领导力，引导潮流与趋势 27
变管理为引导 27
激发与激励 30
给自己定位 31
控制与放权 33
打造基层优秀领导力 36
统领主管 37
强制“凝练”通用电气公司各个阶层 43
第四章 制动力，强化团队质量 43
向官僚体制叫停 45
以强制手段清理“官衔” 46
消灭官僚是为了提高效率 48
拆除阶层界限 52
第五章 沟通力，网聚人的力量 57
领导与沟通 57
化解冲突的有效途径 62
沟通激活能量 65
操纵转型过程 69
第六章 操纵力，操纵转折方向 69
从制造业向服务业过渡 71
进军科技研发领域 72
向金融业渗透 74
第七章 学习力，永远成功的关键所在 77
建立一种学习模式 77
在实践过程中求变 81
用知识武装能力 83
从失败中学习 86
预测发展方向 91
第八章 预测力，准确定位发展方向 91
预测成长能量 92
超前意识 94
对欧洲市场的前瞻眼光 96
超前的国际性眼光 98
第九章 竞争力，竞争促进成就 103
质量是制胜的命脉 103
韦尔奇的“六西格玛”观 107
“六西格玛”战略 110
用科技武装竞争优势 112
第十章 突破力，阳光总在风雨后 119
突破是成功的前奏 119
数字上的突破 122
突破保守观念，放手经营理念——NBC实战攻略 127
从最上层寻找突破点 134
第十一章 创新力，缔造神奇的恒久法则 139
创新方能长胜 139
让目标永远是新的 141
创新和改革的主导者 143
创新与冒险 146
用创新力缔造发展 149
第十二章 合作力，团队精神的灵魂 155
打造独有的合作理念 155
用自律铸造整体意识 157
与现实共舞 160
合作与共赢 164
第十三章 整合力，企业的洗牌过程 169
主动迎接改变 169
整合孕育生机 173
整合基层领导 176
整合出一致的步调 177
第十四章 拓展力，扩建时永远的目标 179
扩张到不同环境和领域 179
让通用电气业务向全球拓展 181
拓展攻略 188
让事业全球化 190
扩张无止境 193
附录一 杰克·韦尔奇简历表 196
附录二 通用电气公司年表 197
韦尔奇希望你恪守的29条领导准则 199
杰克·韦尔奇思想精华 207