第一章 战略管理概论 1
第一节 企业战略的概念和特征 1
第二节 企业的战略管理 15
第三节 企业战略分析的发展 25
实例1-1：打造世界级的软件企业 33
实例1-2：金蝶“蝶变”之路 36
第二章 宏观环境分析 40
第一节 环境的性质 40
第二节 PEST分析 51
第三节 评估环境的可能影响 63
实例2-1：海南软件企业为何纷纷弃岛而去 65
实例2-2：我们渴望“阳光” 69
实例2-3：民企毁在莫名官司下 73
第三章 行业结构分析 76
第一节 概述 76
第二节 潜在的进入者分析 78
第三节 竞争对手之间的抗衡 89
第四节 替代的威胁 98
第五节 供应商分析 101
第六节 顾客的讨价还价能力 103
第七节 网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响 105
实例3-1：国产零部件厂家内忧外患 110
实例3-2：烧钱能否成就电子商务巨头 114
第四章 企业的资源、战略能力和市场地位分析 118
第一节 企业的资源 119
第二节 企业的能力 121
第三节 企业的资源、能力与竞争优势 126
第四节 市场份额和市场地位分析 134
第五节 SWOT分析 142
实例4-1：民营书业遭遇强敌 145
实例4-2：麦当劳要走麦城 148
第五章 文化与利益相关者的期望 152
第一节 文化与战略管理的关系 153
第二节 利益相关者分析 167
第三节 商业伦理 172
实例5-1：中国职业经理人生态报告（上篇） 173
实例5-2：中国职业经理人生态报告（下篇） 180
实例5-3：明星企业家沉浮15载 183
第六章 企业的一般战略 188
第一节 成本领先战略 189
第二节 差异化战略 197
第三节 集中战略 200
第四节 战略钟 202
第五节 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径 207
实例6-1：杀毒软件竞争恶战在即 209
实例6-2：南宁佳和大药房遭遇降价生死劫 212
实例6-3：背投市场长虹再度上演“斩首行动” 216
第一节 密集性成长 221
第七章 企业的成长战略 221
第二节 一体化成长 225
第三节 企业集团 235
第四节 多角化战略 245
第五节 战略联盟 258
实例7-1：中国企业离跨国公司有多远 264
实例7-2：长虹为何没有加入“闪联阵营” 269
实例7-3：产业多元化并非真陷阱 271
第一节 国际化经营的必要性 275
第八章 国际市场进入战略及其选择 275
第二节 国际市场进入战略 278
第三节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素 281
第四节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响 286
第五节 多国公司的组织结构演化和常见的类型 290
实例8-1：沃尔玛：穿上和服走东瀛 295
实例8-2：警惕特许陷阱 297
第九章 战略评价与选择 303
第一节 评价标准 303
第二节 适用性分析和战略选择矩阵 305
第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法 314
实例9-1：神奇奇瑞到底能冲多远 331
实例9 2：神州数码用坚持等待胜利 334
第十章 组织结构与战略 338
第一节 一般的组织结构类型 339
第二节 战略与结构的关系及战略组织类型 346
第三节 企业组织结构和管理模式的选择 350
实例10-1：把脉“大企业病” 359
主要参考文献 363