第1章 企业家与创业 1
篇首案例：李嘉诚的创业故事 2
1.1创业家与创业精神 7
1.1.1企业家由来 7
1.1.2创业精神 9
1.1.3创业家类型 10
1.2创业 11
1.2.1创业的动机 12
1.2.2 创业类型 15
1.2.3创业的程式 24
1.2.4创业成功的要素 26
1.3创业管理观念性模式 30
案例 31
思考题 36
第2章 创业机会辨识 37
2.1市场机会与需求识别 39
2.1.1对机会的认识 39
2.1.2创业机会的信息 44
2.2机会的辨识 48
2.2.1 创业机会辨识的目的 48
2.2.2创业机会辨识的内容 49
2.2.3识别与评估市场机会 52
2.2.4企业机会的识别与选择 53
2.3机会与风险 55
2.3.1 创业风险的分类 56
2.3.2创业风险的来源 61
案例 62
思考题 71
第3章 创业策划 73
3.1创业目标策划 74
3.1.1 个人目标 74
3.1.2企业目标 75
3.1.3 目标与风险 75
3.2创业项目的选择 76
3.2.1 市场分析 76
3.2.2财务评价 79
3.2.3产品与技术评价 79
3.2.4 选择营销方式、经营地点和网络联系 81
3.2.5风险及退出方式 83
3.2.6致命的缺点 84
3.3商业模式设计 84
3.3.1 商业模式的概念 85
3.3.2商业模式的内容 85
3.3.3商业模式的评价 87
3.3.4建立商业模式要注意的问题 91
案例 97
思考题 108
第4章 创业的商业计划 109
4.1什么是商业计划 110
4.1.1相关概念 111
4.1.2商业计划的类型 112
4.1.3商业计划制定的必要性 114
4.1.4 商业计划的更新频率 114
4.2商业计划的编制 115
4.2.1 商业计划的要素 115
4.2.2编制撰写基本程序 117
4.3商业计划的内容 118
4.3.1 商业计划书摘要 121
4.3.2公司基本情况 121
4.3.3拟提供的具体产品或服务 122
4.3.4行业和市场 124
4.3.5 营销策略 125
4.3.6 产品制造 126
4.3.7组织管理方案 128
4.3.8财务分析与融资说明 129
4.3.9风险分析 132
4.3.10退出机制 133
4.4商业计划需要关注的问题 134
4.4.1 商业计划的要求 134
4.4.2编写商业计划书的几个误区 135
4.4.3编写商业计划必须避免的问题 136
4.5商业计划的评估 136
4.5.1商业计划的评估者 136
4.5.2评估的重点内容 137
案例 137
思考题 144
第5章 创业团队 145
5.1创业团队的价值 146
5.1.1 团队价值的误区 146
5.1.2对团队价值的再认识 147
5.2创业团队组建的关键要素分析 148
5.2.1组建创业团队的原因 150
5.2.2关键要素分析 150
5.3管理创业团队 152
5.3.1 明确创业思路、行动纲领与行为规则 152
5.3.2创业团队精神的培育 153
5.3.3创业团队建设的过程 155
5.3.4迈向高效团队——成功创业团队的特质 155
5.3.5创业团队的绩效评估 157
5.3.6创建学习型团队 160
5.4创业团队风险规避 163
5.4.1创业团队风险程度的时间分布 163
5.4.2创业团队风险 164
5.4.3创业团队风险规避 166
5.5从创业团队向职业团队的过渡 167
案例 170
思考题 176
第6章 创业投融资 177
6.1创业投资 178
6.1.1创业投资的涵义 178
6.1.2创业投资的特点 180
6.1.3创业资本的发展历程及现状 182
6.2创业融资 186
6.2.1创业融资概述 186
6.2.2创业资本的融资渠道 188
6.2.3不同阶段的融资设计 192
6.3创业资本的运作 196
6.3.1 创业公司的筹建 197
6.3.2创业项目的选择 202
6.3.3创业企业的管理 205
6.3.4创业资本的退出 206
案例 210
思考题 216
第7章 创业激励 217
7.1创业激励机制设计的原则 218
7.1.1创业企业激励机制设计的战略性原则 218
7.1.2创业激励机制设计的操作性原则 220
7.2层级激励 224
7.2.1 对风险投资者的激励 224
7.2.2对创业者的激励 224
7.2.3对经理人员及关键技术人员的激励 227
7.2.4对员工的激励 229
7.3创业企业的产权激励 233
7.3.1产权激励理论 233
7.3.2创业企业产权激励机制设计原则 234
案例 244
思考题 247
第8章 创业企业经营模式设计 249
8.1创业企业设立时机 250
8.2创业企业的三种方式 253
8.2.1 独创 254
8.2.2合伙 255
8.2.3 收购 257
8.3创业企业登记条件 260
8.3.1公司设立登记事项 260
8.3.2个人独资企业登记事项 263
8.3.3合伙企业设立登记事项 264
8.3.4其他相关事宜 265
8.4新创企业经营模式的构成 265
案例 273
思考题 278
第9章 创业资源的整合 279
9.1创业资源 280
9.1.1优秀的商业计划 280
9.1.2优先项目 283
9.1.3创业人才 284
9.1.4核心技术 284
9.1.5创业资金 286
9.2客户网络设计 287
9.2.1 目标市场的选择 287
9.2.2新产品或服务的选择、开发与评估 288
9.2.3定价决策 289
9.2.4分销渠道决策 289
9.2.5创业销售管理 290
9.3供应链设计 295
9.3.1新创企业供应链的建立 295
9.3.2供应链的管理 301
9.4资源的整合与控制 303
9.4.1新创企业资源的整合 303
9.4.2资源整合的方式 306
案例 308
思考题 310
第10章 成长中创业企业的管理 311
10.1成长的经济学含义 313
10.2增长的动力与控制 314
10.2.1增长的动力 314
10.2.2增长的控制 316
10.2.3增长的约束 319
10.3增长企业的经营管理及策略 321
10.3.1增长企业的战略规划 321
10.3.2增长中企业的组织调整 328
10.3.3增长中企业的财务控制 330
10.3.4增长中企业的市场营销 334
10.3.5增长中企业的人力资源管理 337
10.3.6谈判 340
10.4成长中的企业扩张战略与策略 344
10.4.1建立合资企业 344
10.4.2收购 345
10.4.3兼并 346
10.4.4杠杆收购 349
10.4.5特许经营 350
10.5企业成长中的危机管理 355
10.5.1危机管理的相关概念 355
10.5.2危机管理的基本步骤和对策 358
10.6企业再创业 365
10.6.1企业再创业的目标 365
10.6.2再创业的特质 366
10.6.3再创业的类型 368
案例 371
思考题 377
参考文献 378