第一章 人工成本理论综述 1
一、对人工成本内涵的研究 4
二、对人工成本管理的研究 5
三、对人工成本指标体系的研究 7
四、对人工成本现状的研究 7
第二章 人工成本的基本概念 9
第一节 人力资本与人工成本 9
一、人力资源与人力资本 9
二、人力资本与人工成本 10
第二节 人工成本结构 11
二、重置成本的构成 12
一、原始成本的构成 12
三、保障成本的构成 14
第三节 人工成本的基本涵义和主要评价指标 15
一、人工成本的基本涵义 15
二、人工成本的基本构成 16
三、人工成本的主要指标 18
第四节 从工资管理到人工成本管理 21
一、生产函数与劳动变量 21
二、我国工资管理的三个阶段 22
三、从人工工资管理转向人工成本管理 23
第一节 人工成本的双重性 26
一、人工成本是一把“双刃剑” 26
第三章 人工成本的基本属性 26
二、人工成本双重性的统一 27
第二节 人工成本竞争的严峻性 29
一、与国际同行业比较 29
二、与国内同行业比较 32
第三节 人工成本竞争的艰巨性 33
一、先天不足决定了国企人工成本调控的长期性 34
二、后天难调决定了国企人工成本调控的艰巨性 34
三、科技进步决定了人工成本调控的复杂性 35
第四节 人工成本的可转换性 35
一、人工成本和物力成本 35
二、等成本线的应用 36
三、两类成本的相互转换 38
第四章 人工成本的因素分析 41
第一节 产品人工成本和工序人工成本 41
一、产品人工成本 41
二、工序人工成本 43
三、产品人工成本与工序人工成本的优化 45
四、长、短流程钢铁企业的人工成本 45
第二节 直接人工成本、间接人工成本和遗留人工成本 47
一、三类人工成本的基本概念 47
二、细分人工成本的应用 49
第三节 当量人工成本 49
一、当量概念的引入 49
二、当量人工成本的运用 50
三、直接人工成本差异（direct labor variance） 53
第四节 边际人工成本 54
一、人工成本的边际收益递减规律 54
二、边际人工成本与产出的关系 55
三、边际人工成本的应用 57
第五节 人工成本的多因素分析 57
一、内在因素分析 57
二、相关因素分析 58
三、因素分析的简单数学推导 61
第六节 人工成本的定量预测 62
一、预测分析是前提 62
二、定性定量相结合 64
三、案例分析 65
第七节 人工成本控制体系模型和分析 66
一、人工成本的弹性控制体系 66
二、人工成本的水平控制体系 68
三、人工成本控制体系模型 68
四、案例分析 71
第五章 人工成本的管理应用 73
第一节 企业人工成本 73
一、日常管理的重点 73
二、三个基本步骤 74
三、加强预测、预警、预控 76
第二节 企业集团人工成本 77
一、集团人工成本的特点 77
二、集团人工成本的管理 78
第三节 人工成本与用工分配 79
一、人工成本与劳动力市场 80
二、外部市场与内部因素 81
第四节 人工成本与改革改制 82
一、锁定法 82
二、转化法 83
三、对比法 84
四、改制法 85
第五节 人工成本规划（计划） 86
一、人工成本规划（计划）的编制 86
二、人工成本规划（计划）滚动管理 87
三、大型企业集团的人工成本规划（计划） 88
附录 89
附录一 企业人工成本表 89
附录二 与人工成本数据有关的企业会计科目 90
附录三 某公司2004年度人工成本分析报告 96
附录四 某集团钢铁主业“十一五”期间人工成本预测分析 105
附录五 劳动和社会保障部关于建立行业人工成本信息指导制度的通知 120
附录六 国务院国资委关于报送人工成本有关情况的通知 130
附录七 企业人工成本调查表及其说明 132
附录八 北京市关于进一步做好企业人工成本管理工作的意见 136
附录九 上海市2003年度人工成本信息资料 145
主要参考文献 154
后记 155