前言 3
序章 公司需要的人应该意识到的五件事 3
1.积极改变“无法做想做的工作”的想法 3
2.积极改变“无法发挥自己的拿手技能”的想法 7
3.积极改变“无法受惠于上司”的想法 10
4.积极改变“和工作比起来，工资过少”的想法 14
5.积极改变“不景气时束手无策”的想法 18
第1章 简单却难以完成的工作的做法 25
1.如果不擅长问候，那技能也将失去作用 25
2.充分利用五分钟，从此不再迟到 30
3.即使按期交货，但如果让对方担心也是失败 33
4.上司希望共享的不仅是消息 36
5.四步走，变平凡的工作为令人感动的工作 39
6.率先弄脏自己的套装 44
第2章 向擅长工作的人请教的方法 49
1.连接公司的轴心和自我的轴心 49
2.不要只吃便利店的盒饭 52
3.分析自己所在公司的历史 56
4.倾听商品的悲鸣考虑，客户的切身感受 61
6.成为上司希望培养的“活跃鲶鱼” 66
6.磨砺提问能力，获得渴求的知识 70
7.变“明白”为“能完成”的循环过程 74
8.做好视死如归的思想准备，直面专家 79
第3章 巧妙推销“擅长工作的自己” 85
1.与“最终”汇报相比，“中期”汇报更能拉开差距 85
2.四步走，助你成为吸引他人兴趣的讲话者 90
3.评价自己工作的“出色工作标准” 96
4.工作时间结束后召开自主学习会 101
5.通过大扫除，上司观察每位下属 105
6.老板在宴会现场搜寻两类意外人才 109
7.不仅持有资格认证，更拥有值得一提的兴趣爱好 113
8.成为最熟悉20岁左右年轻人的人才 117
第4章 掌握解决问题的思考过程 123
1.锻炼腰腿，由自己着手开始做 123
2.发现问题，设定课题的能力 127
3.思考改善策略的能力 132
4.确认经营循环 136
5.关于新商品，新工作的两种创意思考法 138
6.“满足市场需要的经营法”思考过程 147
7.与全票通过相比，获得70％反对票的企划更能取得成功 153
第5章 变“不能”为“能”的感召能力 159
1.调查的基础，即对企划的对立面进行调查 159
2.乍一看不利的资料，也会因不同的视角变为有利的资料 163
3.打造不负于竞争对手的“三件神器” 168
4.与三位关键人物进行事前沟通 172
5.企划报告前夜的确认重点 176
6.一流的企划报告，二流的企划报告 180
7.在制约条件下，能在多大程度上实现梦想呢 185
终章 塑造永久的、合乎逻辑的“自身风格” 185
1.创作以他人为英雄的剧本吧 191
2.发现自己所擅长的方式 195
3.“能完成但是需要一些条件” 199
4.事先决定优先顺序，坚守自己的选择 202
5.在愤怒中重塑自我的方法 205