1．1 误区一：企业文化没有用，只要企业能赚钱就行 3
第1章 私营公司企业文化存在的十大误区 3
1．2 误区二：一味粉饰，只文不“化” 6
1．3 误区三：企业文化就是老板文化 8
1．4 误区四：“人情味”等于企业文化 10
1．5 误区五：企业文化模模糊糊 13
1．6 误区六：企业文化脱离企业管理 15
1．7 误区七：报喜不报忧，危机意识不足 17
1．8 误区八：“照猫画虎”，千篇一律，个性欠缺 19
1．9 误区九：企业文化是个筐，什么东西都往里装 21
1．10 误区十：形式主义，缺乏内涵 22
2．1 企业之心：企业价值观 27
第2章 私营公司企业文化必备环节 27
2．2 知名企业奉行的核心价值观 30
2．3 企业之魂：企业精神 35
2．4 知名企业如何表达企业精神 38
2．5 企业之眼：企业愿景 40
2．6 知名企业的企业愿景 44
2．7 企业之翅：企业使命 45
2．8 知名企业打造的企业使命 47
2．9 企业之貌：企业形象 50
2．10 奔驰的企业形象战略 53
2．11 企业之德：企业伦理 59
2．12 从知名企业看企业伦理的发展阶段 63
2．13 白沙集团的企业文化 65
第3章 私营公司企业文化建设流程 77
3．1 企业文化建设是谁的事 77
3．2 建设什么样的企业文化 80
3．3 搞好企业文化建设的筹备工作 83
3．4 私营公司企业文化建设的基本原则 87
3．5 清楚影响企业文化形成的制约因素 89
3．6 私营公司企业文化建设的具体程序 91
3．7 制定企业文化规划 93
3．8 把握企业文化建设的主要环节 95
3．9 编制企业文化手册 98
3．10 如何评估企业文化 100
3．11 及时瞻望企业文化未来走向 104
3．12 龙腾实业的“文化大革命” 105
第4章 私营公司企业文化执行 113
4．1 让员工认同企业文化的实用方法 113
4．2 如何化理念为行动 116
4．3 企业文化培训方法 117
4．4 企业文化网络建设 119
4．5 企业文化对外传播 121
4．6 企业文化变革 123
4．7 企业文化融合 129
4．8 企业报刊的创办 132
4．9 企业文化节的设立 135
4．10 企业文化执行的导向总结 137
4．11 来自“红高粱”的启示 141
第5章 私营公司行为文化管理 147
5．1 行为规范的基本内容 147
5．2 西门子的员工手册 148
5．3 如何设计行为规范 153
5．4 行为规范设计要点概括 155
5．5 员工行为规范违规处罚范本 160
5．6 5S行为管理法 166
5．7 如何创建学习型组织 171
5．8 如何打造团队精神 175
5．9 如何艺术地处理人际摩擦 177
5．10 松下公司服务行为规范 181
第6章 私营公司激励文化管理 185
6．1 如何造就“名牌”员工 185
6．2 如何塑造企业英雄 189
6．3 确定激励文化的模式 192
6．4 如何让员工获得工作满足感 196
6．5 万科的“光棍文化” 199
6．6 怎样保证激励文化的有效性 203
6．7 激励文化怎样恰到好处地运用责罚尺度 207
6．8 逆境中如何运用激励文化 212
6．9 如何让企业充满创新的力量 216
6．10 凝聚人心的最佳方式 220
6．11 激励文化的落实：计划、宣传与管理 222
6．12 平安保险的激励文化 225
第7章 私营公司品牌文化管理 229
7．1 品牌文化与企业文化的关系 229
7．2 创建品牌文化的流程 234
7．3 怎样塑造品牌个性 238
7．4 品牌价值如何有效传递 244
7．5 如何提升品牌价值 249
7．6 “飞天”怎样给品牌赋予深刻的文化内涵 253
7．7 如何搞好品牌传播 258
7．8 品牌文化的行销管理 261
7．9 多品牌可能面临的问题 264
7．10 多品牌管理策略 266
7．11 奥克斯如何利用品牌与文化确保企业成长 271
第8章 私营公司企业家文化培育 277
8．1 如何进行企业家形象设计 277
8．2 成功企业应秉承的五大信念 280
8．3 企业需要什么样的企业家精神 284
8．4 企业家如何扮演好领导者角色 288
8．5 企业家如何扮演好管理者角色 291
8．6 企业家如何进行自我管理 296
8．7 成为终极赢家的18项伦理修炼 301
8．8 如何成为绩优企业家 302